M（中國(guó)）公司工業(yè)集團(tuán)風(fēng)電業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈診斷及再造.pdf

1、近年來(lái)企業(yè)全球企業(yè)及互應(yīng)的供應(yīng)鏈環(huán)境發(fā)生了許多變化，為了應(yīng)對(duì)變化、對(duì)沖由環(huán)境變化帶來(lái)的不確定性、避免給組織帶災(zāi)難的風(fēng)險(xiǎn)，跨國(guó)制造企業(yè)們正在重新設(shè)計(jì)他們的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、調(diào)整相關(guān)的供應(yīng)鏈決策,怎么面對(duì)由于快速變化的市場(chǎng)而帶來(lái)的瞬息萬(wàn)變的客戶需求，怎么面對(duì)日益增加的強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以及竟?fàn)帉?duì)手推出的層出不窮的新產(chǎn)品，跨國(guó)公司全球一體化運(yùn)行的供應(yīng)鏈?zhǔn)艿搅藰O大的挑戰(zhàn)。怎樣才能快速響應(yīng)市場(chǎng)的波的波動(dòng)，持續(xù)提高產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量，為客戶提供完美的售前、售中

2、和售后服務(wù)和體驗(yàn)？怎樣才能在瞬息萬(wàn)變又全球一體化市場(chǎng)中創(chuàng)造組織的可持續(xù)的、獨(dú)有的及難以復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？怎樣通過(guò)公司的內(nèi)部及延伸供應(yīng)鏈的優(yōu)化，怎樣變革已有的業(yè)務(wù)流程來(lái)保證公司的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？這些都是本論文試圖思考及探討的一系列的問(wèn)題。
　　本論文研究了M(中國(guó))公司工業(yè)集團(tuán)風(fēng)電業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈，首先對(duì)M公司的歷史、產(chǎn)品及業(yè)務(wù)作簡(jiǎn)單介紹，分析了M(中國(guó))公司工業(yè)集團(tuán)及風(fēng)電業(yè)務(wù)在全球新能源市場(chǎng)在后金融危機(jī)時(shí)代和國(guó)內(nèi)后4萬(wàn)億的去產(chǎn)能階段

3、所面臨的市場(chǎng)環(huán)境，介紹風(fēng)電產(chǎn)品和服務(wù)及風(fēng)電供應(yīng)鏈，說(shuō)明了M(中國(guó))公司工業(yè)集團(tuán)及風(fēng)電業(yè)務(wù)部供應(yīng)鏈?zhǔn)艿揭驀?guó)家政策、主流技術(shù)、供需雙方力量對(duì)比影響而多變的市場(chǎng)環(huán)境的挑戰(zhàn)。
　　在第三章中論文使用一系列管理工具如：對(duì)標(biāo)、價(jià)值鏈等對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈流程進(jìn)行分析，通過(guò)表象看到原因，通過(guò)原因發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題；再就問(wèn)題之后的深層次的原因進(jìn)行診斷，將問(wèn)題層層分解、逐次深入，用5WHY的工具找出根本原因，從中抓住主要矛盾并針對(duì)主要矛盾的提出解決方案,引出下

4、一章節(jié)的內(nèi)容。
　　第四章回顧介紹所論文所述的歐美先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理論即整合銷(xiāo)售及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（Intergrated Business Planning,簡(jiǎn)稱(chēng)IBP）的歷史，說(shuō)明IBP流程的主要內(nèi)容，及其優(yōu)秀理論能適用并解決M(中國(guó))公司工業(yè)集團(tuán)風(fēng)電業(yè)務(wù)現(xiàn)有供應(yīng)鏈管理流程的診斷中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并發(fā)現(xiàn)的主要矛盾即由于專(zhuān)業(yè)化分工而形成的條塊分割的組織的固有弊端，在第四章中同時(shí)了說(shuō)明在 IBP流程的設(shè)計(jì)和實(shí)施中需要注意的基本準(zhǔn)則。
　

5、　論文最后一章總結(jié)本文的研究?jī)?nèi)內(nèi)容，說(shuō)明在全球化的市場(chǎng)里和瞬息萬(wàn)變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，通過(guò)IBP流程形成一種橫向的跨部門(mén)機(jī)制，將組織中原本各自為政的部門(mén)和員工，形成一股合力、用一種以月度為固定節(jié)奏來(lái)來(lái)引導(dǎo)組織形成良性的自我強(qiáng)化的固化機(jī)制，并運(yùn)用這種機(jī)制的潛移默化來(lái)引導(dǎo)一種互助和積極向上的企業(yè)文化。企業(yè)由此而得到一種可持續(xù)的、獨(dú)有的及難以復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方法。
　　最后說(shuō)明IBP流程今后的發(fā)展方向是:需要運(yùn)用更廣擴(kuò)的視野，將視線從企業(yè)內(nèi)部放