B公司虛擬經(jīng)營(yíng)模式之研究.pdf

1、加入WTO后，國(guó)內(nèi)玩具業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。本文在介紹虛擬經(jīng)營(yíng)理論后，全面分析了我國(guó)玩具業(yè)環(huán)境變化的趨勢(shì)，并用POTER的五力模型分析我國(guó)玩具行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)玩具業(yè)經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，已經(jīng)具備虛經(jīng)營(yíng)的條件，目前我國(guó)玩具業(yè)發(fā)展主流方向應(yīng)是培育自主品牌。要提升我國(guó)玩具業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)務(wù)之急應(yīng)是提升制造環(huán)節(jié)的管理水平，整合行業(yè)資源，將有限的資源用于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)拓展。 B公司是一家國(guó)際強(qiáng)勢(shì)品牌玩具制造商，該公司虛擬化經(jīng)營(yíng)有較

2、為鮮明的特色，其虛擬制造環(huán)節(jié)的成功運(yùn)作模式值得我國(guó)玩具業(yè)借鑒。本文從B公司組織結(jié)構(gòu)，運(yùn)作流程人手，著重分析該公司如何依托核心優(yōu)勢(shì)，扁平化組織結(jié)構(gòu)、營(yíng)造柔性文化和制度，虛擬制造環(huán)節(jié)，外包制造管理，并行開(kāi)發(fā)，控制制造外包風(fēng)險(xiǎn)等虛擬經(jīng)營(yíng)的細(xì)節(jié)。為我國(guó)品牌玩具制造商如何整合玩具制造行業(yè)資源，提供理論依據(jù)和實(shí)踐指導(dǎo)。 虛擬經(jīng)營(yíng)是國(guó)際上玩具業(yè)極具優(yōu)越性的經(jīng)營(yíng)模式，是我國(guó)玩具業(yè)做大做強(qiáng)的必經(jīng)之路，目前我國(guó)玩具業(yè)也只有利用虛擬經(jīng)營(yíng)的模式將國(guó)內(nèi)眾