寶馬中國(guó)非貨幣激勵(lì)案例研究.pdf

1、隨著相同行業(yè)各大跨國(guó)企業(yè)的薪酬激勵(lì)待遇日益趨近，作為對(duì)其的有效補(bǔ)充非貨幣激勵(lì)的地位再逐漸受到企業(yè)的重視。非貨幣激勵(lì)雖然相對(duì)來說投入不多，卻具有物質(zhì)激勵(lì)所不具備的更高級(jí)的精神屬性?，F(xiàn)今的企業(yè)發(fā)展靠人才，而人才的爭(zhēng)奪日趨激烈，對(duì)于跨國(guó)企業(yè)如何穩(wěn)定自身的人才資源不被其他競(jìng)爭(zhēng)者搶走的問題也就逐漸浮出水面。作為跨國(guó)企業(yè)文化的一部分非貨幣激勵(lì)待遇更加能夠體現(xiàn)出企業(yè)本身的功力與管理水平。
　　本文研究的主題是:從非貨幣激勵(lì)的角度切入對(duì)寶馬汽車公

2、司（跨國(guó)企業(yè)）人力資源管理，分析跨國(guó)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及其不足。本文以馬斯洛層次需要理論、赫茲伯格雙因素保健理論及弗洛姆期望理論為理論基礎(chǔ)，結(jié)合工作特征模型和情境管理模型對(duì)非貨幣激勵(lì)進(jìn)行了深入的探討。以寶馬（中國(guó)）汽車公司非貨幣激勵(lì)體系的實(shí)際案例為基礎(chǔ)，探索當(dāng)前的人力資源中的非貨幣體系在跨國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀及不足。結(jié)合與內(nèi)部員工訪談的反饋分析了尚不完善的方面并提出一些建議。希望能夠?yàn)閺V大的跨國(guó)企業(yè)能夠提高自身人力資源管理能力，探索優(yōu)化非貨幣激勵(lì)機(jī)制