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文檔簡介
1、激勵案例分析激勵案例分析一、案例簡介一、案例簡介老板接到一樁業(yè)務(wù),有一批貨要搬到碼頭上去,又必須在半天內(nèi)完成。任務(wù)相當重,手下就那么十幾個伙計。這天一早,老板親自下廚做飯。開飯時,老板給伙計一一盛好,還親手捧到他們每個人手里?;镉嬐踅舆^飯碗,拿起筷子,正要往嘴里扒,一股誘人的紅燒肉濃香撲鼻而來。他急忙用筷子扒開一個小洞,三塊油光發(fā)亮的紅燒肉焐在米飯當中。他立即扭過身,一聲不響地蹲在屋角,狼吞虎咽地吃起來。這頓飯,伙計王吃得特別香。他邊吃
2、邊想:老板看得起我,今天要多出點力。于是他把貨裝得滿滿的,一趟又一趟,來回飛奔著,搬得汗流如雨……整個上午,其他伙計也都象他一樣賣力,個個挑得汗流浹背。一天的活,一個上午就干完了。中午,伙計王不解偷偷問伙計張:“你今天咋這么賣力?”張反問王:“你不也干得起勁嘛?”王說:“不瞞你,早上老板在我碗里塞了三塊紅燒肉??!我總要對得住他對我的關(guān)照嘛!”“哦!”伙計張驚訝地瞪大了眼睛,說:“我的碗底也有紅燒肉哩!”兩人又問了別的伙計,原來老板在大家
3、碗里都放了肉。眾伙計恍然大悟,難怪吃早飯時,大家都不聲不響悶篤篤地吃得那么香。二、案例分析二、案例分析2.12.1現(xiàn)象現(xiàn)象老板將紅燒肉分配到每個人的碗下面,伙計因此高效完成了任務(wù)。2.22.2問題問題為什么三塊紅燒肉有那么大的作用?老板為什么要單獨在每個人碗底放紅燒肉,而不是端在桌子上大家共分享?2.32.3所用理論及解析所用理論及解析(一)著名美國心理學(xué)家馬斯洛于1943年提出的需要層次理論對于企業(yè)激發(fā)員工工作熱情,促進企業(yè)經(jīng)濟快速持
4、續(xù)發(fā)展具有重要的作用。在他的需求層次理論中,對人類的需求分為五個不同的層次,它們分別是生理需求(生理需求包括對食物、水、空氣和住房的需求等,是人們最基本的需求)、安全需求(是指對于安全穩(wěn)定、無憂慮和一個有結(jié)構(gòu)的、有序的環(huán)境的需求)、歸屬需求(是指對社會交往、感情、愛情、友誼和友情的需要,包括在工作中的交往機會、協(xié)作機會和發(fā)展新的社會關(guān)系的機會等)、尊重的需求和自我實現(xiàn)需求(人們需要從別人那里得到尊重,也需要自尊。在組織中,它包括獲得能產(chǎn)
5、生成就感和責(zé)任感的機會。自我實現(xiàn)的需求是指一種能最充分地發(fā)展個人的真正潛力,表現(xiàn)個人的技能、才干和情緒的愿望)。這些需要從基本需要開始排列,后三個層次的需要稱為高層需要。眾所周知,人的本性之一,就是有著一種滿足自己需要的欲望。一旦需要有了明確的目標,就會立即轉(zhuǎn)化為動機,從而激發(fā)人們?nèi)バ袆?。所以說需要是人的行為之源,是人的積極性的基礎(chǔ)和原動力,也是激勵的依據(jù)。而這位老板也正是很好地運用馬斯洛提出的需要層次理論,這三塊紅燒肉不僅僅滿足了他們
6、對食物的生理需要更讓他們感到老板對他的賞識及“特殊”照顧,滿足了心里被別人尊重的需求,自然就實現(xiàn)了這個事半功倍的績效。(二)雙因素理論,有時也稱激勵—保健理論(motivationhygienethey),由美國心理學(xué)家赫茨伯格(FredrickHerzberg)提出,他相信,個人與其工作的關(guān)系是一種基本關(guān)系,而個人對工作的態(tài)度在很大程度上決定著工作任務(wù)的成功與否。1.口頭表揚不可忽視??陬^表揚被認為是當今企業(yè)中最有效的激勵辦法。對伙計
7、的工作努力表示贊賞,可以讓伙計心里暖洋洋的,讓他們更有工作的動力。更好更快的去完成任務(wù)。2.留心身體語言。皺眉頭,瞪眼睛,指東畫西,而所有這一切都會被看作室老板的權(quán)利和控制欲,而不是員工值得依賴的小心翼翼的領(lǐng)頭羊,其結(jié)果無疑會引起敵對情緒,合作便舉步維艱。老板的一言一行在員工眼里都是十分重要的,就如給員工的飯里放肉,無疑使員工對老板另眼相看。3管理者無需要事必躬親。老板只要告訴伙計今天做什么事,就放手讓他們?nèi)プ?,不必監(jiān)督催促,相信員工會
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