環(huán)境集體行為中自愿領導與風險感知關系研究.pdf

1、環(huán)境集體活動是參與環(huán)境事務的重要形式之一。對于個體如何面對環(huán)境集體行為中個人利益與集體利益的沖突，如何決定自己的承諾水平，以及自愿領導機制，學術(shù)界尚未開展深入研究。與此同時，公眾對于環(huán)境風險感知在不斷增強。這種感知如何影響環(huán)境集體行為也有待進一步探討。
　　本研究構(gòu)建了虛擬的環(huán)境集體行為情境，通過捐贈數(shù)額衡量參與者的承諾水平。以行為博弈實驗為基礎設計了4個具體實驗用于考察反饋效應和自愿領導現(xiàn)象。其中包含自愿領導機制的實驗引入了淘汰

2、過程和承諾水平修改機制，為考察自愿領導動機提供了條件。同時本研究結(jié)合一系列問卷調(diào)查，考察環(huán)境風險感知及其影響因素對環(huán)境集體行為的作用。
　　分析表明，參與者對于環(huán)境風險的擔憂程度較高，且更為擔憂它的社會威脅。環(huán)境風險感知又受到環(huán)境災害經(jīng)歷、科學文化知識水平和計算能力的影響。環(huán)境價值觀的社會導向性決定了它只影響人們對于環(huán)境風險的社會維度的感知。環(huán)境集體行為中的承諾水平較為穩(wěn)定，且不受反饋機制的作用。這種承諾水平隨環(huán)境風險感知顯著改變

3、,但不受經(jīng)歷、科學文化知識和計算能力的影響。盡管自愿領導者常遭受個人損失，但自愿領導現(xiàn)象普遍存在。研究發(fā)現(xiàn)，大部分自愿領導者的動機并不單純，且其是否擔任自愿領導者的決定受到承諾水平、性別等因素的影響，但不包括風險感知。當自愿領導意愿被淘汰后大部分參與選擇降低其承諾水平，被選擇領導者的承諾水平是影響其決定的關鍵因素。此外，自愿領導并非一個優(yōu)越的領導機制，它與任命領導在促進追隨者提高承諾水平上無顯著效力差異。
　　本研究考察了環(huán)境集體