大亞木業(yè)輕資產(chǎn)商業(yè)生態(tài)鏈模式建立與運(yùn)營(yíng)研究.pdf

1、隨著房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策的進(jìn)一步加強(qiáng)，整個(gè)家居行業(yè)在2012年都受到不小的沖擊，甚至到現(xiàn)在仍不能夠看到復(fù)蘇的跡象。家居行業(yè)受到的影響同樣影響著其上游的板材供貨商，板材行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就更顯激烈。而相對(duì)亞洲最大的板材供貨商——大亞木業(yè)來講，由于其產(chǎn)品的綜合定位等因素，市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)比同行業(yè)價(jià)格高出了許多，在整個(gè)行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化的背景下，大亞木業(yè)要取得營(yíng)銷上的新突破，沒有有效的整體營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)模式，其生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)就會(huì)受到嚴(yán)重影響與制約，尤其是其遍布全國(guó)的八大人

2、造板制造基地的正常運(yùn)轉(zhuǎn)也會(huì)受到?jīng)_擊。
　　因此，只有制定出適合大亞木業(yè)自身優(yōu)勢(shì)發(fā)揮并克服劣勢(shì)化解威脅的競(jìng)爭(zhēng)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略模式，通過有效運(yùn)營(yíng)才能成功沖破重圍，占據(jù)市場(chǎng)制高點(diǎn)，才能為大亞總體戰(zhàn)略取得成功打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在充分運(yùn)用戰(zhàn)略管理及市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，本文盡可能微觀與宏觀的角度、將營(yíng)銷整合與管理模式相結(jié)合，多層面多角度地對(duì)大亞木業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性運(yùn)營(yíng)模式探索進(jìn)行了深入的研究，目的是為了研判其輕資產(chǎn)模式建立商業(yè)生態(tài)鏈以做到行業(yè)有限壟斷的整體營(yíng)

3、銷運(yùn)營(yíng)模式的可行性與可操作性。
　　首先，本文從國(guó)家宏觀調(diào)控、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)環(huán)境方面，分析和評(píng)價(jià)了影響大亞木業(yè)的外部環(huán)境，看到大亞木業(yè)既面臨國(guó)家大力推進(jìn)城市化進(jìn)程的良好機(jī)遇，同時(shí)也受到國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)繼續(xù)調(diào)控政策的相關(guān)制約，還正面遭遇著來自全國(guó)各大板材制造商低價(jià)策略的圍剿，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，大亞木業(yè)要么也采用低價(jià)策略，要么就只能重新考慮其整體營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)模式，采用更有效的方法去應(yīng)對(duì)未來的市場(chǎng)。而低價(jià)策略會(huì)全面影響大亞木業(yè)的整

4、體利益，作為一家上市公司，更好地讓股東盈利才應(yīng)該作為其整體運(yùn)營(yíng)的首選。因此，本文提出整體營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)模式的優(yōu)化與打造戰(zhàn)略營(yíng)銷新模式應(yīng)當(dāng)作為當(dāng)前大亞木業(yè)的當(dāng)前任務(wù)。
　　其次，本文在科學(xué)分析板材行業(yè)同質(zhì)化的背景下，用核心競(jìng)爭(zhēng)力理論，對(duì)企業(yè)所具備的內(nèi)部條件進(jìn)行了分析，分析了大亞木業(yè)的各方面優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)后指出建立戰(zhàn)略營(yíng)銷新模式的重要性。
　　最后，本文運(yùn)用波特五力分析模型的研究，探討大亞木業(yè)所應(yīng)采取的整體營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)模式，通過大量數(shù)據(jù)綜合分