郴州市聯(lián)通公司員工激勵(lì)方案改進(jìn)研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，科學(xué)技術(shù)水平因素在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)了重要位置，員工的素質(zhì)與活力則成為了企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。大量事實(shí)證明，成功的企業(yè)都非常重視激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性。隨著競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入，電信企業(yè)的壟斷格局被打破，傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制面臨多重考驗(yàn)。從經(jīng)典的激勵(lì)理論入手，以郴州聯(lián)通為典型個(gè)案研究其員工激勵(lì)方案，對(duì)電信企業(yè)的發(fā)展具有相當(dāng)?shù)默F(xiàn)實(shí)意義，同時(shí)也可豐富人力資源管理方面的理論研究成果。
　　針對(duì)郴州聯(lián)

2、通公司現(xiàn)有激勵(lì)方案存在的一些不足，確定了其改進(jìn)涉及的原則、目標(biāo)和模型等要素，從三個(gè)方面進(jìn)行展開(kāi)：首先，對(duì)薪酬激勵(lì)內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)，包括優(yōu)化以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬體系、推行股票期權(quán)計(jì)劃、實(shí)施菜單式福利等；其次，對(duì)郴州聯(lián)通公司的績(jī)效考核方案進(jìn)行改進(jìn)，包括績(jī)效考核的模式方法的改進(jìn)、考核指標(biāo)的完善、績(jī)效考核的模式與激勵(lì)機(jī)制動(dòng)態(tài)調(diào)整等；最后對(duì)非物質(zhì)激勵(lì)方案進(jìn)行改進(jìn)，包括完善員工職業(yè)生涯激勵(lì)方案、推進(jìn)企業(yè)文化激勵(lì)方案、強(qiáng)化培訓(xùn)方案措施、改進(jìn)精神激勵(lì)方案等。

3、所有的改進(jìn)方案都需要特定的實(shí)施條件和實(shí)施保障措施，通過(guò)對(duì)比分析激勵(lì)方案改進(jìn)前后的激勵(lì)滿意度調(diào)查問(wèn)卷，評(píng)價(jià)了改進(jìn)激勵(lì)方案的效果，結(jié)果表明激勵(lì)改進(jìn)方案的對(duì)員工有更大的激勵(lì)作用。最后，激勵(lì)改進(jìn)方案的反饋與持續(xù)改進(jìn)是促進(jìn)公司穩(wěn)定快速發(fā)展有效措施。
　　通過(guò)對(duì)郴州聯(lián)通公司的員工激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行研究，為公司量身定做一套激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)方案，希望能提高公司的管理水平、帶動(dòng)員工工作積極性、增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度，進(jìn)而最大限度的實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展。此