Z公司營銷專員專業(yè)能力指標(biāo)構(gòu)建研究.pdf

1、近年來,國家大力發(fā)展健康產(chǎn)業(yè),民間資本活躍其中。ZL集團抓住市場機遇,成立運動健康事業(yè)部,于2009年注冊Z公司并參與QD市民生改造項目。
　　本研究的目的在于構(gòu)建Z公司營銷專員專業(yè)能力指標(biāo),既提供Z公司對于該崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)與培訓(xùn)的參考依據(jù),又提供該崗位員工的自我檢查標(biāo)準(zhǔn)。
　　筆者透過文獻分析法,初步構(gòu)建適合Z公司的營銷專員專業(yè)能力指標(biāo),并以德爾菲法和層級分析法進行三回合專家問卷調(diào)查,整合了院校專家與企業(yè)專家的意見后,獲得

2、較為一致的看法,從而得出各層級指標(biāo)的權(quán)重體現(xiàn)。研究結(jié)果依據(jù)向度權(quán)重大小排序為專業(yè)技能(內(nèi)含3個層面,10個項目),專業(yè)態(tài)度(內(nèi)含2個層面,8個項目),專業(yè)知識(內(nèi)含4個層面,11個項目)和專業(yè)成長(內(nèi)含2個層面,9個項目)。
　　本文主要分為以下五個章節(jié):
　　第一章:主要闡明本研究背景目的,并明確本研究的技術(shù)路線及方法,以及國內(nèi)外的研究概要。
　　第二章:主要寫明指標(biāo)構(gòu)建方法,以及本研究所用的德爾菲法和層級分析法。<

3、br>　　第三章:著重介紹Z公司的組織架構(gòu)及運營特點,并指出構(gòu)造營銷專員崗位指標(biāo)的迫切性。
　　第四章:分析第一、二回合德爾菲法的結(jié)果,并根據(jù)第三回合層級分析法的權(quán)重結(jié)果進行排序。
　　第五章:對本文結(jié)論做出總結(jié)性概要并進行應(yīng)用展望。
　　研究結(jié)論1:Z公司營銷專員所具備的專業(yè)能力向度指標(biāo)依序為“專業(yè)技能”、“專業(yè)態(tài)度”、“專業(yè)知識”和“專業(yè)成長”。
　　研究結(jié)論2:Z公司營銷專員所應(yīng)具備的11個專業(yè)能力層面指標(biāo)