組織承諾與變革投入—目標(biāo)程序清晰性與變革承諾的調(diào)節(jié)-中介作用.pdf

1、Conner和Patterson(1982)提出因?yàn)閱T工不支持變革，對(duì)組織變革缺乏承諾是最終導(dǎo)致變革失敗的主要原因，使得研究者將組織變革的研究關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)向個(gè)體因素。變革承諾的研究才剛剛開(kāi)始，對(duì)員工變革承諾的前因后果、影響因素、特性分析、邊界條件等研究還很缺乏，特別地，關(guān)注分析、整合、描述變革承諾在組織變革使用經(jīng)驗(yàn)的研究也很少，還有許多有待進(jìn)一步研究的地方。
　　本研究在大量理論基礎(chǔ)之上定義并引入了變革投入這一概念，由此探討組織承諾、

2、變革承諾、變革投入之間的關(guān)系，并分析變革目標(biāo)程序清晰度在變革過(guò)程中的作用。本研究在處于變革中的某外資企業(yè)參與變革的員工中選取樣本，集中施測(cè)，采用紙質(zhì)調(diào)查問(wèn)卷形式分兩次收集數(shù)據(jù)。研究表明：組織承諾和變革承諾、變革投入呈正相關(guān)；知覺(jué)到的組織變革目標(biāo)程序清晰性調(diào)節(jié)了組織承諾與變革投入的關(guān)系；變革承諾在組織承諾與變革投入的關(guān)系中起到部分中介的作用。本研究探索了組織承諾影響變革承諾以及變革承諾最終轉(zhuǎn)化為變革投入的邊界條件。對(duì)企業(yè)組織變革管理，提升