組織公正對變革的影響研究：LMX的中介作用.pdf

1、當(dāng)前，企業(yè)界頻繁的發(fā)生著企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、并購、裁員等組織變革活動，特別是近年的經(jīng)濟危機加劇變革的頻次，企業(yè)對變革管理認(rèn)識的需求更加強烈。本研究結(jié)合中國企業(yè)的變革管理現(xiàn)狀，把握當(dāng)前研究趨勢，旨在探討組織變革情境下組織公正與LMX、員工變革反應(yīng)等結(jié)果變量之間的關(guān)系。
　　 近幾十年來，組織公正一直是組織行為學(xué)研究領(lǐng)域的熱點問題。作者將當(dāng)前有關(guān)組織公正理論的研究趨勢大體歸為四條主線：(1)組織公正的前因和結(jié)果變量的界定，在這方面組織公正

2、學(xué)者已經(jīng)做了相當(dāng)充分的工作；(2)影響組織公正效應(yīng)的調(diào)節(jié)變量和中介變量研究，這條主線是近年來組織公正研究的主要趨勢之一，越來越多的學(xué)者將其他組織理論納入到組織公正領(lǐng)域加以研究；(3)將組織公正置于特定情境中，探討組織公正產(chǎn)生的獨特效應(yīng)；(4)組織公正的整合研究，有一批學(xué)者開始把目光轉(zhuǎn)移到組織公正理論的整合趨勢的研究上，目前主流的整合理論包括團體介入模型、公正啟發(fā)式理論、不確定性管理理論和公正理論。其中第一種研究路徑已經(jīng)相對成熟，而第四種

3、研究趨勢在國內(nèi)研究相對較少，因此本研究遵循第二和第三種研究趨勢，對特定情境下的組織公正作用機制做探索性的研究。
　　 具體來說，本研究將組織變革反應(yīng)的測量設(shè)定在以組織變革為背景的特定模擬情境中，探討組織公正效應(yīng)。有研究證實，組織公正與變革反應(yīng)等結(jié)果變量之間的關(guān)系不完全是直接起作用的，社會交換理論的引入能夠做出更多的解釋，因此本研究加入LMX，檢驗其對組織公正效應(yīng)的中介作用。另外，員工沉默是近年來才被組織行為學(xué)者關(guān)注的一種員工行為

4、，卻又是普遍存在于所有企業(yè)里的一種組織現(xiàn)象，已有研究表明信任等組織變量能夠?qū)Τ聊袨檫M(jìn)行預(yù)測，但是就組織公正與員工沉默之間的關(guān)系還未有過討論，本研究的研究目的之一就是探討它們之間的關(guān)系。
　　 本研究主要采用問卷調(diào)查的方法，以110名浙江企業(yè)員工為調(diào)查對象，經(jīng)數(shù)據(jù)整理與分析，得到以下結(jié)論：(1)組織公正量表、組織變革反應(yīng)量表、組織認(rèn)同量表和員工沉默量表都具備良好的信度和效度；(2)組織公正能夠?qū)MX、變革反應(yīng)、組織認(rèn)同進(jìn)行預(yù)測