房地產(chǎn)集中采購多次交易全局決策模型研究.pdf

1、目前,居高不下的地價,普遍上漲的建筑物資價格和人工費,投資人投資回報期望增加和老百姓需求轉(zhuǎn)變帶來的成本增加以及受政策調(diào)控和實際購買力約束下,消費者對房價的日益敏感等諸多因素,導(dǎo)致國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)面臨巨大的成本壓力。本文的研究用數(shù)學(xué)建模的方法找到房地產(chǎn)實施集中采購進(jìn)一步優(yōu)化的空間,并能有效的節(jié)約成本,對實踐決策具有現(xiàn)實指導(dǎo)意義。
　　本文針對目前國內(nèi)代表性地產(chǎn)集中采購定期統(tǒng)計需求進(jìn)行采購的單次性決策特點,分析了房地產(chǎn)物資集中采購現(xiàn)狀、

2、特征、不足以及房地產(chǎn)應(yīng)用集中采購理論的內(nèi)外部環(huán)境等各種考慮,構(gòu)建了一套基于多次交易全局優(yōu)化的采購決策模型的組織框架和流程安排,論述了供應(yīng)商量化管理的相關(guān)問題,提出用量化等級從技術(shù)標(biāo)角度篩選評標(biāo)入圍候選人,并構(gòu)建了從一個時間段考慮物資采購整體性最優(yōu)的決策模型。
　　本文的模型有充分的可拓展性,解決了在供應(yīng)商無供應(yīng)物料數(shù)量限制、已定供應(yīng)商,但對供應(yīng)物料數(shù)量有限制、不確定供應(yīng)商,對供應(yīng)物料數(shù)量有限制、聯(lián)合采購以及多種材料同時采購情況下的

3、采購決策,即在整體成本優(yōu)化條件下,需要進(jìn)行幾次集中采購,每次采購的時間點的確定,每次的采購量等問題。本文還用案例驗證了傳統(tǒng)集中采購整體費用較分散采購整體費用能節(jié)約成本,案例結(jié)果節(jié)約7.69％,而基于本文模型下的集中采購決策較傳統(tǒng)集中采購依然有較大的成本節(jié)約空間,案例結(jié)果節(jié)約3.96%,從而驗證了實施模型集中采購決策方式在房地產(chǎn)行業(yè)的巨大潛力。由于時間等因素限制,文章沒有涉及新模式下的風(fēng)險和采購電子化研究,而這些都是以后需要進(jìn)一步探討的問