平衡計(jì)分卡在安徽桃花潭酒業(yè)有限公司業(yè)績評價中的應(yīng)用.pdf

1、在信息化時代飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，適應(yīng)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的管理方式的轉(zhuǎn)變顯得尤為重要。企業(yè)要想步步為營，急需建立一套科學(xué)有效的業(yè)績評價體系，對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的完成效果進(jìn)行準(zhǔn)確無誤的評估。作為傳統(tǒng)釀造業(yè)，白酒企業(yè)一直是粗放式管理模式，且采用簡單、片面的財(cái)務(wù)指標(biāo)作為績效考核指標(biāo)，無法滿足社會發(fā)展的需求。存在明顯的不足，如評價指標(biāo)設(shè)計(jì)不夠科學(xué)、評價環(huán)節(jié)單一、權(quán)責(zé)分工不明確等，業(yè)績評價的內(nèi)容也沒有與公司戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連，使得企業(yè)

2、無法高效運(yùn)行。
　　鑒于上述考慮，在國內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上，本文以安徽桃花潭酒業(yè)有限公司為研究對象，分析該公司的行業(yè)形勢、面臨的問題、受到的挑戰(zhàn)，并針對其原有業(yè)績評價體系存在的缺陷，基于平衡計(jì)分卡理論，為該公司構(gòu)建了一套新的業(yè)績評價體系，為安徽桃花潭酒業(yè)有限公司戰(zhàn)略的制定指出了指標(biāo)篩選的方向。在計(jì)算各指標(biāo)權(quán)重時，主要應(yīng)用了一種定性和定量相結(jié)合的層次分析法，使業(yè)績評價體系更科學(xué)有效。最后，本文結(jié)合安徽桃花潭酒業(yè)有限公司的相關(guān)數(shù)據(jù)，運(yùn)