平衡計分卡在ABS公司業(yè)績評價中的應(yīng)用.pdf

1、全球經(jīng)濟一體化,使所有企業(yè)面臨的競爭不斷加劇,施工企業(yè)尤其嚴重,在競爭日益激烈的市場環(huán)境下,國有大型施工企業(yè)既要承擔相當部分的社會責任,又要創(chuàng)造更多的利潤和社會價值,在資源等生產(chǎn)要素差異性較少的情況下,就必須研究一套行之有效的科學管理體制,提高自己的核心競爭力。平衡計分卡作為一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化和人本化理念為一體,集體制、機制、方法于一身的績效評價體系,在目前情況下是一種較為先進的管理技術(shù),在施工企業(yè)的運營管理中引入平衡計分卡理念,將有

2、利于提高施工企業(yè)的管理水平和運營效益,保證企業(yè)的健康發(fā)展。
　　 本文通過以中交集團所屬某大型施工企業(yè)(簡稱ABS公司)為研究對象,對目前國有大型施工企業(yè)實施平衡計分卡的現(xiàn)狀和存在的問題進行了客觀、細致的分析,提出在以平衡計分卡理論作為指導的前提下,要設(shè)計適合此類型施工企業(yè)實際運營狀況的績效評價方案,以更好地解決企業(yè)目前實施平衡計分卡存在的問題,促進平衡計分卡在施工企業(yè)的有效實施。本文提出在ABS公司的遠景和戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)明確,公

3、司高層管理層及中層管理者讓各層管理人員、員工明白并了解公司的遠景、戰(zhàn)略、目標并達成一致的基礎(chǔ)上,從財務(wù)、顧客、內(nèi)部經(jīng)營、創(chuàng)新與學習四個角度分解戰(zhàn)略目標,將以平衡計分卡為基礎(chǔ)的績效考核結(jié)果與企業(yè)人員的鼓勵性報酬聯(lián)系起來,根據(jù)企業(yè)具體情況、薪酬戰(zhàn)略確定不同角度間的權(quán)重,鼓勵符合公司整體策略的員工的表現(xiàn),總結(jié)成功經(jīng)驗,改善或去除不符合公司戰(zhàn)略的績效表現(xiàn)。最后通過對平衡計分卡實施效果的評估,提出要保障平衡計分卡在企業(yè)有效實施,必須樹立全員參與的