甘肅機(jī)械化公司績效考核體系優(yōu)化與應(yīng)用研究.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的日趨完善，加入WTO后，國內(nèi)的市場越來越規(guī)范，競爭日趨加劇。我國企業(yè)面臨的壓力越來越大。企業(yè)要生存、要發(fā)展，就得從自身效益抓起，注重績效考核，注重績效管理。 本文以甘肅機(jī)械化公司作為研究對象，分析了建筑施工行業(yè)整體狀況，分析了機(jī)械化公司考核現(xiàn)狀及考核體系存在的問題。結(jié)合運(yùn)用人力資源管理理論知識，努力探索適合機(jī)械化公司績效考核體系中指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則、指標(biāo)的來源與確定、指標(biāo)的設(shè)計(jì)步驟、指標(biāo)權(quán)重和績效標(biāo)準(zhǔn)的確定、指

2、標(biāo)的設(shè)計(jì)方法、考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)了考核表，對績效考核方法進(jìn)行了選擇。研究并設(shè)計(jì)出實(shí)用的機(jī)械化公司績效考核體系。并提出了機(jī)械化公司績效考核體系實(shí)施與應(yīng)用步驟，及實(shí)施對策。 在績效考核體系優(yōu)化過程中，以公司戰(zhàn)略為核心，使用關(guān)鍵績效指標(biāo)法，并結(jié)合平衡計(jì)分卡、360度法、量表考核法、構(gòu)建起以關(guān)鍵績效指標(biāo)法為基礎(chǔ)的績效考核體系。 本文在績效考核設(shè)計(jì)的整個(gè)過程中，注重結(jié)合公司的實(shí)際情況，注重運(yùn)用定性與定量的方法，將績效考核的相