企業(yè)慈善行為影響人力資源獲取的實證研究.pdf

1、汶川大地震引發(fā)了全社會對企業(yè)慈善行為的高度關(guān)注，公眾期望企業(yè)對社會承擔更大的責任，而不僅是滿足政府和法律要求。企業(yè)應(yīng)將經(jīng)濟責任和社會責任融為一體，建立與社會相互依賴、相互促進的關(guān)系。為了改變目前我國企業(yè)被動的防御性慈善行為的現(xiàn)狀，就要幫助企業(yè)認識到慈善是“互利”的行為，能夠幫助企業(yè)改善經(jīng)營管理。在此研究必要性的前提下，本文從員工角度出發(fā)，探索企業(yè)慈善行為對人力資源獲取的影響。 本文在已有研究的基礎(chǔ)上，從員工角度出發(fā)，提出了企業(yè)慈

2、善行為影響人力資源獲取的三維度理論模型，將這種影響歸納為聲譽、價值與文化、發(fā)展這三個因子，并且通過實證研究證明了這個理論模型。進一步，本文又通過方差分析發(fā)現(xiàn)：學(xué)生對價值與文化因子的敏感程度顯著高于在職人士，而在職人士更看重企業(yè)慈善行為展現(xiàn)出的聲譽形象；學(xué)生會由于企業(yè)慈善行為對它的領(lǐng)導(dǎo)層產(chǎn)生信任和對它的文化氛圍產(chǎn)生好感；企業(yè)慈善行為能夠給基層員工帶來比中層員工更高的個人聲譽滿足；處于最高職務(wù)級別和收入水平最高的管理者愿意為企業(yè)慈善放棄最大