廣東省高速公路客服中心項目建設(shè)的計劃與控制管理.pdf

1、廣東省高速公路客服中心項目于2007年11月開始實施，初定于2008年2月完工。然而，至2008年1月，僅完成監(jiān)控中心設(shè)備安裝，通信系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)、監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)均未開始，監(jiān)控系統(tǒng)軟件、呼叫系統(tǒng)軟件開發(fā)更是脫離技術(shù)規(guī)范要求，基本不可用。經(jīng)分析，這是由于本項目在建設(shè)前期計劃制定不切實際、調(diào)研不充分以及對客觀困難估計不足等問題造成的。針對此種情況，公司在一月份對項目進行重新評估，通過項目管理的計劃與控制理論對本項目進行重新規(guī)劃，并結(jié)合、應(yīng)用控制方面

2、運用相關(guān)的理論方法，成功完成項目的建設(shè)。本文從業(yè)主的角度，闡述了項目的計劃與控制理論在本項目中的具體應(yīng)用。 本文首先在概述中介紹了廣東省高速公路客服中心項目的建設(shè)背景，并介紹了在系統(tǒng)建設(shè)前期由于協(xié)調(diào)、設(shè)計等問題造成的工程進度不可控的情況。 其次，本文針對項目建設(shè)系統(tǒng)闡述了項目管理的計劃控制的原理和方法，主要闡述了項目的計劃、項目進度安排以及項目進度控制等方面的理論知識。 接下來，針對廣東省高速公路客服中心項目的實

3、際情況，文章闡述了如何將項目管理的計劃控制的原理和方法在本項目中實際應(yīng)用。首先將省高客服中心項目分解成通信系統(tǒng)建設(shè)、監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)、以及呼叫系統(tǒng)建設(shè)三個方面，并對總體項目進行分解以及計劃；其次針對分解后的每個系統(tǒng)再進行計劃編制以及計劃控制，完成整個項目的實施。 最后對本工程的成功實施的經(jīng)驗進行了總結(jié)，對出現(xiàn)的問題提出進一步的改進建議。 通過項目管理的計劃與控制理論的應(yīng)用，廣東省高速公路客服中心項目的建設(shè)進度與質(zhì)量得到了控制