正大環(huán)保設(shè)備制造(安裝)有限公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、當(dāng)前，隨著國家對環(huán)境保護(hù)的日益重視，制定了環(huán)保政策、法規(guī)、落實(shí)防治措施，也孕育了我國現(xiàn)代環(huán)保產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)了環(huán)保設(shè)備的生產(chǎn)和發(fā)展，尤其是現(xiàn)在，伴隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速增長，環(huán)保設(shè)備制造更是步入了快車道，生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量劇增，制造能力不斷擴(kuò)大，市場競爭日趨激烈；正大環(huán)保設(shè)備制造有限公司為了應(yīng)對市場競爭，以求生存，求發(fā)展，提出了適合公司自身發(fā)展的競爭戰(zhàn)略。
　　 本文通過對正大環(huán)保設(shè)備制造有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀分析，包括對本公司的發(fā)展歷程，電除塵器

2、行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及國家對環(huán)保的治理政策的分析，在此基礎(chǔ)上對本公司的外部競爭環(huán)境，即外部同行業(yè)的競爭者、潛在的進(jìn)入者、替代品的威脅、與材料供應(yīng)商的議價能力以及與使用客戶的議價能力等方面進(jìn)行深入分析；又對本公司內(nèi)部進(jìn)行SWOT分析，即對本公司的外部機(jī)遇、外部威脅、內(nèi)部優(yōu)勢以及薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了分析，綜合上述分析，提出了本公司的競爭戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計與實(shí)施控制，也就是公司的競爭戰(zhàn)略目標(biāo)，競爭戰(zhàn)略的整體框架以及競爭戰(zhàn)略的措施與控制，通過實(shí)施上述競爭戰(zhàn)略實(shí)