山東?；葔A樹脂公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在全球金融危機(jī)的大環(huán)境下，以電石工藝生產(chǎn)PVC的山東?；葔A樹脂有限公司正面臨著巨大的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，受全球金融風(fēng)暴的影響和沖擊，氯堿下游行業(yè)紛紛停產(chǎn)、減產(chǎn)，致使?；葔A樹脂公司的產(chǎn)品也隨之受到了比較大的沖擊，產(chǎn)品的價格出現(xiàn)了大幅下降，企業(yè)利潤逐步下降，此時探索與設(shè)計適合?；葔A樹脂公司發(fā)展的戰(zhàn)略顯得極為重要而迫切。本文研究的目的就是通過對現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論與企業(yè)實踐相結(jié)合的探索，使處于發(fā)展關(guān)鍵期的?；葔A樹脂公司在如此惡劣的外部環(huán)境下

2、，能夠準(zhǔn)確識別外部機(jī)會與威脅以及自身的優(yōu)勢和劣勢，最大限度地趨利避害、揚(yáng)長避短，不斷增強(qiáng)核心競爭能力，實現(xiàn)健康、快速、和諧發(fā)展。相信本論文的研究結(jié)論對同行業(yè)的其他企業(yè)也具有一定的借鑒和指導(dǎo)意義，提出的理論觀點(diǎn)對于豐富發(fā)展具有中國特色的企業(yè)戰(zhàn)略管理思想與實踐也會有一定的貢獻(xiàn)。
　　本論文主要運(yùn)用理論指導(dǎo)實踐、由內(nèi)而外、由宏觀到微觀的邏輯思路。先是對整個戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行全面概括，獲得研究的理論支持，然后以山東?；葔A樹脂公司為研究對象

3、，運(yùn)用PEST及SWOT分析，對公司進(jìn)行了宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境、內(nèi)部資源和能力分析，歸納出了公司在外部環(huán)境中面臨的機(jī)會和威脅以及公司內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢，得出了公司采用一體化戰(zhàn)略為主，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略為輔的戰(zhàn)略。通過本論文的研究和學(xué)習(xí)，得出的結(jié)論是:?；葔A樹脂公司實施一體化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略是非常必要的，是氯堿行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。戰(zhàn)略選擇過程中，公司應(yīng)根據(jù)自身的產(chǎn)品市場定位，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在市場競爭過程