員工無(wú)邊界職業(yè)生涯管理對(duì)策研究.pdf

1、20世紀(jì)90年代以來(lái)，員工在組織內(nèi)部的不同崗位和不同組織之間的流動(dòng)性大大增強(qiáng)，即出現(xiàn)了無(wú)邊界職業(yè)生涯現(xiàn)象。員工職業(yè)生涯的無(wú)邊界化使傳統(tǒng)職業(yè)生涯管理模式面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因此，探求在無(wú)邊界職業(yè)生涯模式下如何成功地進(jìn)行員工職業(yè)生涯管理具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。 本文從分析無(wú)邊界職業(yè)生涯的特點(diǎn)入手，借鑒現(xiàn)有研究成果，首先對(duì)無(wú)邊界職業(yè)生涯的成因進(jìn)行了探討。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、經(jīng)濟(jì)的全球化、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌以及員工個(gè)人對(duì)更高層次需要的追逐

2、都是形成無(wú)邊界職業(yè)生涯的重要原因。在此基礎(chǔ)上，本文進(jìn)一步對(duì)無(wú)邊界職業(yè)生涯模式下員工職業(yè)發(fā)展的相關(guān)影響因素進(jìn)行了梳理和分析。雇傭心理契約中員工對(duì)組織忠誠(chéng)度的降低、職業(yè)生涯成功標(biāo)準(zhǔn)的主觀化、職業(yè)生涯階段的多周期性以及職業(yè)生涯管理主體的變化均要求對(duì)無(wú)邊界職業(yè)生涯模式下員工的職業(yè)生涯管理方式進(jìn)行調(diào)整?；谇懊娓髡鹿?jié)的分析，本文最后提出了對(duì)策建議：就員工個(gè)人層面而言，可采取的措施包括避免短視行為，增強(qiáng)職業(yè)洞察力，持續(xù)積累人力資本，積極培育社會(huì)資本