S房地產(chǎn)集團戰(zhàn)略柔性和內(nèi)部控制問題的研究.pdf

1、中國房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了1993年的緊縮性的宏觀調(diào)控政策后，又進入了新的發(fā)展階段。在宏觀調(diào)控時期，有些房地產(chǎn)企業(yè)在逆境中頑強地生存下來，有些房地產(chǎn)企業(yè)倒下了，S房地產(chǎn)集團就是在這個時期陷入困境，經(jīng)營業(yè)績連年下滑。
　　 S房地產(chǎn)集團隸屬于深圳市政府，曾經(jīng)是房地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)，集團總資產(chǎn)從200萬元發(fā)展到高峰時期的60多億元，不可謂不輝煌。但是從1995年起，在集團對外擴張發(fā)展兩年后，資產(chǎn)規(guī)模逐年減少，利潤水平連年降低，這樣一個龍頭企

2、業(yè)的衰落，其原因值得研究。
　　 作者根據(jù)了解到的S房地產(chǎn)集團的信息和資料，運用MBA課程中學到的理論知識，從戰(zhàn)略柔性和內(nèi)部控制兩個角度對S房地產(chǎn)集團下滑的原因進行了分析，并提出了解決問題的對策。
　　 本研究首先對戰(zhàn)略柔性和內(nèi)部控制的理論知識進行了回顧，然后闡述了S房地產(chǎn)集團戰(zhàn)略柔性的特征和內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，分析了經(jīng)營業(yè)績下滑的原因，并和萬科公司進行了比較分析，最后提出了解決房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略柔性和內(nèi)部控制問題的一般對策：第

3、一，增強戰(zhàn)略柔性。主要是增強房地產(chǎn)企業(yè)的外部柔性和內(nèi)部柔性，外部柔性可以從進攻和防御柔性等方面來增強，內(nèi)部柔性可以從制造過程和人力資源等方面來增強。第二，增強協(xié)調(diào)柔性，增強戰(zhàn)略的可行性和超前性。協(xié)調(diào)和超前主要是對企業(yè)的外部評價，可行是對企業(yè)的內(nèi)部評價，協(xié)調(diào)性、可行性和超前性的綜合考量是對內(nèi)外部環(huán)境的綜合評價，只有綜合考慮才能夠體現(xiàn)嚴謹性。第三，完善組織結構，明確責權分配。增強企業(yè)柔性的組織結構和工作流程，不斷提高整個流程對變化的快速反應