面向并購(gòu)的企業(yè)文化測(cè)量研究.pdf

1、隨著企業(yè)并購(gòu)的規(guī)模和范圍不斷擴(kuò)大，跨國(guó)并購(gòu)帶來(lái)的文化差異使得并購(gòu)整合更加復(fù)雜和艱難。本文針對(duì)并購(gòu)中的文化整合問(wèn)題，運(yùn)用文化測(cè)量的方法為涉及并購(gòu)的企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化診斷，力求為并購(gòu)提供事前文化測(cè)量方法，使雙方明確各自文化特征以及完成順利整合需要努力的地方，使并購(gòu)后的整合更加順暢。 企業(yè)文化作為并購(gòu)過(guò)程中的“摩擦系數(shù)”，往往是并購(gòu)失敗的主要原因。本文從并購(gòu)與企業(yè)文化的關(guān)系入手，分析與并購(gòu)相關(guān)的企業(yè)文化因素。本文主要運(yùn)用案例分析的方法，

2、選取典型的并購(gòu)事例進(jìn)行分析，并采取了文化測(cè)量調(diào)查表的方法，對(duì)照測(cè)量表的每個(gè)維度和指標(biāo)，對(duì)并購(gòu)雙方的企業(yè)文化進(jìn)行測(cè)量，并比較雙方的測(cè)量結(jié)果，以得出結(jié)論。 在文獻(xiàn)綜述中，本文研究了企業(yè)文化的含義及特征，企業(yè)文化對(duì)并購(gòu)的影響，以及企業(yè)文化的分類(lèi)與測(cè)量等理論。根據(jù)多名學(xué)者的研究結(jié)果，從并購(gòu)后文化整合的角度分析，本文力圖找出企業(yè)文化中的哪些因素對(duì)并購(gòu)整合會(huì)產(chǎn)生影響。通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化中影響并購(gòu)的主要因素有4個(gè)：領(lǐng)導(dǎo)行為因素、員工行為因

3、素、團(tuán)隊(duì)精神、戰(zhàn)略選擇。這4個(gè)因素構(gòu)成了與并購(gòu)相關(guān)的企業(yè)文化維度。在每個(gè)維度下又可細(xì)分為若干個(gè)指標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)行為因素包括5個(gè)指標(biāo)：領(lǐng)導(dǎo)者的重視程度、并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)與整合能力、溝通能力、個(gè)人魅力、適當(dāng)集權(quán)。員工行為因素包括4個(gè)指標(biāo)：?jiǎn)T工在并購(gòu)文化整合中的心態(tài)反應(yīng)、員工對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)人的信任與認(rèn)可、員工對(duì)新企業(yè)的未來(lái)預(yù)測(cè)、員工對(duì)原來(lái)企業(yè)的心理契約強(qiáng)度。團(tuán)隊(duì)精神包括團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向、員工參與企業(yè)決策的程度2個(gè)指標(biāo)。戰(zhàn)略選擇維度下的指標(biāo)為：選擇并購(gòu)為企業(yè)擴(kuò)張的方式。

4、經(jīng)過(guò)篩選，在案例中測(cè)量其中12個(gè)指標(biāo)的分值。 運(yùn)用面向并購(gòu)的企業(yè)文化測(cè)量量表對(duì)并購(gòu)雙方的企業(yè)文化特征進(jìn)行測(cè)量，并將雙方文化測(cè)量結(jié)果進(jìn)行比較，根據(jù)雙方文化特征是否符合并購(gòu)整合難度小的情況賦予分值1或0，按照平均權(quán)重加權(quán)得到文化整合系數(shù)。通過(guò)計(jì)算該系數(shù)接近于1的程度來(lái)判斷并購(gòu)后的文化整合的難易。 案例分析中，本文選取上海汽車(chē)工業(yè)(集團(tuán))總公司并購(gòu)韓國(guó)雙龍公司的案例，分別從上述4個(gè)維度、12個(gè)指標(biāo)測(cè)量并購(gòu)雙方的企業(yè)文化特征，然