合資企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)與文化差異的成因與影響.pdf

1、合資企業(yè)在我國發(fā)展迅猛，目前我國已經(jīng)累計批準(zhǔn)50多萬家合資企業(yè)，使用資金占同期外方直接投資總值的51％左右。這些合資企業(yè)的管理也具有很高的復(fù)雜性和風(fēng)險性。與此同時，越來越多的中國企業(yè)開始走向海外進(jìn)行投資和經(jīng)營，但是目前走向國際市場的中國企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)贏利的不多。究其原因，一個重要的問題就是對跨文化管理的風(fēng)險預(yù)料不足。而在合資企業(yè)研究領(lǐng)域，由于數(shù)據(jù)的限制，當(dāng)前的大部分成果局限在1996年以前。本文基于自我構(gòu)建的1979年到2005年的數(shù)據(jù)庫

2、，展現(xiàn)了合資企業(yè)在我國的發(fā)展階段以及地域分布的特點，圍繞合資企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)和文化差異的成因和影響展開實證研究，主要研究結(jié)論如下： 第一，對合資企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的成因進(jìn)行了實證分析。依據(jù)交易成本理論，談判力量理論等，本文實證研究結(jié)果顯示：文化距離、合營期限、投資規(guī)模與股權(quán)結(jié)構(gòu)正相關(guān)；位于沿海城市的合資企業(yè)外方持更高的股權(quán)比例；相比制造業(yè)，服務(wù)業(yè)領(lǐng)域合資企業(yè)外方持更高的股權(quán)比例；依據(jù)Hofstede文化指數(shù)表的五個維度，得出結(jié)論；五個維度

3、下的文化距離分別與股權(quán)結(jié)構(gòu)存在顯著相關(guān)關(guān)系。 第二，以往研究表明，股權(quán)結(jié)構(gòu)和文化差異是影響合資企業(yè)經(jīng)營績效的重要因素。根據(jù)自身整理的合資企業(yè)合同數(shù)據(jù)庫和進(jìn)出口排名數(shù)據(jù)庫，本文為Killing的研究結(jié)論提供了發(fā)展中國家的實證支撐。結(jié)論顯示，在國內(nèi)當(dāng)前的市場環(huán)境下，單方控制的合資企業(yè)具有更好的經(jīng)營業(yè)績。但文化差異并不是阻礙業(yè)績的因素，相反異質(zhì)性特征會給合資企業(yè)帶來更好的結(jié)果。通過對樣本數(shù)據(jù)的分組比較，本文認(rèn)為，合資企業(yè)的中方股份比例

4、越高，的確會促使企業(yè)在出口方面有更好的表現(xiàn)，但外方股份與進(jìn)口傾向之間卻沒有明顯的相關(guān)性。 第三，合資企業(yè)具有復(fù)雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)，這進(jìn)一步影響著這類企業(yè)的企業(yè)社會責(zé)任傾向。本文采用全國經(jīng)濟(jì)普查數(shù)據(jù)，整理出其中由國有資本與外資資本所構(gòu)成的合資企業(yè)，并建立由社會利益、股東利益、員工利益所組成的企業(yè)社會責(zé)任評價模型。實證結(jié)果表明，合資企業(yè)中的外資比率越高，其股東利益、員工利益的保障越有效，但社會利益的保障則不明顯。以上結(jié)論為社會責(zé)任的研究提

5、供了實證支持，并對改善我國企業(yè)的社會責(zé)任表現(xiàn)提供了很好的指導(dǎo)價值。 第四，對我國本土企業(yè)跨文化并購的案例進(jìn)行了研究。當(dāng)前中國企業(yè)進(jìn)入技術(shù)發(fā)達(dá)國家時往往會采用收購模式，以滿足技術(shù)學(xué)習(xí)的動機(jī)。本文回顧了這方面的文獻(xiàn)，指出以上進(jìn)入模式所存在的問題，建立了ECKT模型。結(jié)合京東方集團(tuán)收購韓國HYDIS公司的案例，分析了雙方的戰(zhàn)略動機(jī)和沖突演化，并歸納出其中的典型事件。并在此基礎(chǔ)上，分析了文化沖突和知識整合對收購過程的影響，提出以動態(tài)觀點