天綠公司建立閉環(huán)式戰(zhàn)略管理體系的研究.pdf

1、中國(guó)改革開(kāi)放30年來(lái)，在變革的推動(dòng)和市場(chǎng)機(jī)遇下，誕生了一批又一批優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)家，這些民營(yíng)企業(yè)家在改革開(kāi)放的初期，憑借敏銳的市場(chǎng)觸覺(jué)和果敢的執(zhí)行力，為自己賺取了第一桶金的同時(shí)，也成就了有中國(guó)特色的，以運(yùn)營(yíng)管理為主導(dǎo)的家族式企業(yè)治理模式。天綠集團(tuán)就是在改革開(kāi)放大背景下成長(zhǎng)起來(lái)的這樣一家民營(yíng)食品飲料生產(chǎn)銷(xiāo)售型企業(yè)。經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，公司已成長(zhǎng)為年銷(xiāo)售額超過(guò)10億的規(guī)模型企業(yè)，具備一定的產(chǎn)能基礎(chǔ)，在區(qū)域具有很強(qiáng)的品牌實(shí)力，正準(zhǔn)備向全國(guó)市場(chǎng)大力

2、拓展。然而以運(yùn)營(yíng)管理為主的治理模式阻礙了公司的發(fā)展，最突出的問(wèn)題是：如何建立一套完善的戰(zhàn)略管理體系，并真正將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，從而有序地打造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力? 本論文針對(duì)這一問(wèn)題，運(yùn)用現(xiàn)代管理理論，特別是羅伯特．卡普蘭和大衛(wèi)．諾頓兩位大師的“閉環(huán)式管理：從戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)”理論，在對(duì)天綠集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境分析、SWOT分析基礎(chǔ)上，研究制定了天綠集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃；接著運(yùn)用“平衡計(jì)分卡”工具，并將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可衡量的、層層落實(shí)的指標(biāo)和行動(dòng)方案。實(shí)現(xiàn)幫助天