空降經(jīng)理人的勝任能力模型研究.pdf

1、當(dāng)組織發(fā)展到一定的階段,需要進(jìn)行變革、突破或開拓新領(lǐng)域,但環(huán)顧組織內(nèi)部沒有適當(dāng)人選時(shí),組織就會向外部聘請職業(yè)經(jīng)理人作為領(lǐng)軍人。這些領(lǐng)軍人到了一個(gè)全新的組織就被視為“空降兵”?！翱战当眰円话闶苓^專業(yè)的教育,懂得先進(jìn)的管理理念,擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)?！翱战当甭涞睾?幾乎被看作救世主。然而令人迷惑的是,這些“救世主”空降后絕大多都風(fēng)中夭折了。
　　 作者主要運(yùn)用心理學(xué)、管理學(xué)等學(xué)科的知識,在大量文獻(xiàn)研究和案例研究的基礎(chǔ)上,通過分析空

2、降美嘉集團(tuán)公司的兩個(gè)成功和失敗個(gè)案,探討其中的深層原因,然后主要通過行為事件訪談構(gòu)建“空降兵”軟著陸一般應(yīng)具備的勝任能力的模型,希望能為企業(yè)在甄選“空降兵”的過程中提供參考,或給即將空降和空降時(shí)間不長的職業(yè)經(jīng)理人一些借鑒,由此希冀“空降兵”的存活率可能有一定的提高。
　　 本研究最后得出結(jié)論,空降經(jīng)理人的勝任能力模型應(yīng)包含十個(gè)能力:相容性、人際關(guān)系、變革創(chuàng)新能力、溝通協(xié)調(diào)能力、成就導(dǎo)向、溫和激進(jìn)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、沖突管理能力、自信、心