企業(yè)員工培訓(xùn)與淘汰機(jī)制的建立與完善

1、<p>　　企業(yè)員工培訓(xùn)與淘汰機(jī)制的建立與完善</p><p><b>　　【文章摘要】 </b></p><p>　　作為現(xiàn)在化企業(yè)能夠生存發(fā)展的戰(zhàn)略性資源，從根本上講就是企業(yè)對(duì)人力資源的掌控，也是一個(gè)制約企業(yè)發(fā)展的核心因素之一，而企業(yè)內(nèi)部的員工培訓(xùn)與淘汰機(jī)制的建立和完善則是人力資源管理的重要內(nèi)容之一。如何建立與完善一個(gè)符合企業(yè)自身的以績(jī)效考核為基礎(chǔ)的淘汰

2、機(jī)制，使人力資源的培訓(xùn)功能得到最大程度的發(fā)揮是現(xiàn)代企業(yè)特別是高速公路管理企業(yè)面臨的一個(gè)嚴(yán)峻課題。 </p><p><b>　　【關(guān)鍵詞】 </b></p><p>　　人力資源管理；員工培訓(xùn)機(jī)制；績(jī)效考核機(jī)制；淘汰機(jī)制 </p><p>　　隨著我國(guó)不斷加大社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，相應(yīng)的高速公路通車(chē)?yán)锍瘫苍诓粩嗟乃⑿?，如何針?duì)企業(yè)自身的特點(diǎn)建立

3、合理的員工培訓(xùn)與淘汰機(jī)制，是對(duì)高速公路管理企業(yè)在當(dāng)前新形勢(shì)下的一種探索、也是符合企業(yè)自身發(fā)展的一種必然條件?？梢哉f(shuō)在某種程度上員工培訓(xùn)與淘汰機(jī)制運(yùn)作的好壞、人力資源管理機(jī)制健全程度的高低，也是決定高速公路管理企業(yè)興衰的重要因素之一。由此可見(jiàn)，高速公路管理企業(yè)的人力資源管理部門(mén)如何運(yùn)作企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)與淘汰機(jī)制，就顯得尤其重要；筆者認(rèn)為，可以按照以下幾個(gè)原則進(jìn)行管理： </p><p>　　1 完善人力資源部門(mén)的職

4、能 </p><p>　　可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)如自身的運(yùn)作條件，制定整個(gè)企業(yè)的人力資源規(guī)劃，在企業(yè)內(nèi)部與外部勞動(dòng)力市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上、通過(guò)人力資源部門(mén)制定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估企業(yè)內(nèi)部的人力資源需求，契合實(shí)際的實(shí)行企業(yè)人員的雇用和抉擇，從而保證企業(yè)對(duì)有用人才需求。建立企業(yè)的考核體系，通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案，實(shí)行企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)和人員的日?？己耍怨?、合理、客觀的評(píng)價(jià)企業(yè)各部門(mén)和人員的工作績(jī)效。人力管理部門(mén)合理制定公司培訓(xùn)的基

5、本事項(xiàng)與政策，組織員工實(shí)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)技能培訓(xùn)，以績(jī)效考核為評(píng)估基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)員工實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)用工人員的合理雇傭，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的有用增值。 </p><p>　　2 完善以績(jī)效考核為基礎(chǔ)的淘汰機(jī)制 </p><p>　　任何一個(gè)企業(yè)不僅要有正向的牽引機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，不斷推動(dòng)員工提升自己的能力和業(yè)績(jī)，而且還必須有反向的競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制，將不適合企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展需要的員工釋放

6、于企業(yè)之外，同時(shí)將外部市場(chǎng)的壓力傳遞到企業(yè)管理層，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資源的激活，防止人力資本的沉淀或者縮水。人力資源部門(mén)可以嚴(yán)格按照職位說(shuō)明的要求，間接由上司為每個(gè)職位編制考核量表，可以通過(guò)企業(yè)制定的戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū)，執(zhí)行間接上司考核機(jī)制；高速公路管理企業(yè)與其他行業(yè)相比，對(duì)員工的績(jī)效要求比較遲鈍，但要求更加嚴(yán)格，因此必需逐漸對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的分級(jí)實(shí)行強(qiáng)制分配比例的實(shí)施，為企業(yè)內(nèi)部員工按照績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)審、和淘汰企業(yè)內(nèi)部不合格員工提供制度的保證；人力

7、資源部門(mén)建立規(guī)范與制度化的考核反應(yīng)制度，以便利于考核的公正，并為績(jī)效改革、員工自我管理、培訓(xùn)和生計(jì)管理提供良好的保障依據(jù)；人力資源部門(mén)可以適當(dāng)簡(jiǎn)化相應(yīng)的計(jì)劃考核程序，免得考核煩瑣影響效率和員工心境，從而達(dá)到通過(guò)完善績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行淘汰機(jī)制的運(yùn)作打下良好的基礎(chǔ)。同時(shí)在進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候也應(yīng)當(dāng)考慮到不要把績(jī)效考核管理賦予太多的目的和含義，導(dǎo)致企業(yè)績(jī)效管理的核心目的不明確；也不要因?yàn)榭?jī)效考核忽視了</p>&l

8、t;p>　　3 完善企業(yè)內(nèi)各部門(mén)的培訓(xùn)機(jī)制 </p><p>　　如果一個(gè)企業(yè)現(xiàn)有工作人員的常識(shí)結(jié)構(gòu)和能力還不能適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要求，因此有必要制定企業(yè)內(nèi)部全員進(jìn)行培訓(xùn)規(guī)劃，能夠讓企業(yè)員工自覺(jué)地認(rèn)識(shí)到高速公路管理企業(yè)的美好發(fā)展與前景，進(jìn)行進(jìn)而通過(guò)企業(yè)這個(gè)平臺(tái)，規(guī)劃好員工自己在企業(yè)中所向往的未來(lái)職業(yè)目標(biāo)，從而使員工的目標(biāo)始終與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致。在明確了企業(yè)的核心戰(zhàn)略發(fā)展之后，人力資源部門(mén)應(yīng)該協(xié)助

9、各個(gè)部門(mén)，根據(jù)目前各個(gè)部門(mén)自身能力的不足，有針對(duì)性的提升相應(yīng)的能力，并具體落實(shí)到相應(yīng)的部門(mén)與崗位上。對(duì)不同部門(mén)的能力建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)各崗位的能力構(gòu)成進(jìn)行明確，以此來(lái)建立企業(yè)的能力規(guī)劃體系。并且企業(yè)可以通過(guò)“因材施教”這個(gè)宗旨，將績(jī)效考核反應(yīng)在各個(gè)培訓(xùn)部門(mén)，從而達(dá)到合理有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)工作態(tài)度的積極性，繼而提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到企業(yè)長(zhǎng)期的生存與發(fā)展。 </p><p>　　4 建立以企業(yè)文

10、化為核心的人力資源管理機(jī)制 </p><p>　　任何一個(gè)企業(yè)最終想要的結(jié)果就是這個(gè)企業(yè)是否可以盈利，但企業(yè)通過(guò)何種方法可以凝聚員工把對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)當(dāng)成自己的發(fā)展目標(biāo)呢，這就是高速管理企業(yè)不可缺少的企業(yè)文化，由此可見(jiàn)，企業(yè)的文化對(duì)企業(yè)員工的熏陶是企業(yè)成長(zhǎng)的重要組成部分，由于企業(yè)文化的形態(tài)是無(wú)形的，但對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展所起到的作用卻是不可估量的，人力資源部門(mén)可以通過(guò)員工培訓(xùn)與淘汰的管理機(jī)制，以績(jī)效考核作為紐帶，建

11、立起合理有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把企業(yè)自身的文化精神融入到員工的心中，還可以開(kāi)展“微笑你我他，滿意在高速”等多種多樣的文明服務(wù)競(jìng)賽，進(jìn)而打造企業(yè)文化氛圍，突出企業(yè)的價(jià)值觀，從而激發(fā)員工積極向上的服務(wù)精神。通常說(shuō)管理是門(mén)科學(xué)，也是一門(mén)藝術(shù)，如何將企業(yè)文化為核心的人力資源管理機(jī)制融入到企業(yè)文化當(dāng)中去，更是管理人的藝術(shù)，是管理人運(yùn)用最科學(xué)的手段、靈活的制度調(diào)動(dòng)員工對(duì)企業(yè)的情感和對(duì)工作積極性的藝術(shù)，也是企業(yè)發(fā)展的根本所在。 </p>&l

12、t;p><b>　　5 結(jié)束語(yǔ) </b></p><p>　　高速公路的企業(yè)管理者及人力部門(mén)一定要重視對(duì)員工的培訓(xùn)與激勵(lì)，將“能者上，平者讓?zhuān)拐呦隆弊鳛橛萌说幕驹瓌t。在企業(yè)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，每個(gè)崗位都對(duì)內(nèi)公開(kāi)，只要能力強(qiáng)就可上崗，設(shè)置崗位目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)激勵(lì)，從而增強(qiáng)員工鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)、提高自身素質(zhì)的緊迫感，淘汰有多種含義，如降職、輪崗、培訓(xùn)等，實(shí)在不適合崗位的才真正予以淘汰?！疤蕴瓩C(jī)制”

13、可以喚起人們的危機(jī)意識(shí)。對(duì)被淘汰者來(lái)說(shuō)，眼前是有點(diǎn)失意，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，能使他們不斷挑戰(zhàn)自己的潛能，以便更好地適應(yīng)市場(chǎng)的生存法則。對(duì)高速公路管理企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以促進(jìn)高速公路管理企業(yè)向著更快、更好的方向發(fā)展。 </p><p><b>　　【參考文獻(xiàn)】 </b></p><p>　　[1]李曉?.現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)機(jī)制研究[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2009. </p>