企業(yè)預(yù)算管理體系的構(gòu)建及其應(yīng)用研究——基于中國鋁業(yè)山西分公司的個案研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展以及全球化步伐的日益加快，我國企業(yè)發(fā)展取得了可喜的成績，但同時也面對更加激烈的競爭和挑戰(zhàn)，對企業(yè)整體的管理水平也提出了更高的要求。預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度和控制機制之一，具有全員性、系統(tǒng)性、全面性等其他管理手段無法替代的特點。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度就必須建立科學(xué)合理的預(yù)算管理體系。預(yù)算管理體系不僅可以將企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)績效與優(yōu)化資源配置相結(jié)合，更重要的是它是一種基礎(chǔ)管理機制，貫穿于企業(yè)的整個運營

2、過程，在企業(yè)財務(wù)管理乃至企業(yè)管理中的地位不容忽視。 本文在對國內(nèi)外有關(guān)預(yù)算管理研究進行分析總結(jié)的基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)論理論、目標(biāo)管理理論和人本管理理論為基礎(chǔ)，提出了預(yù)算管理體系由預(yù)算管理組織體系、預(yù)算管理制度體系、預(yù)算管理內(nèi)容體系和預(yù)算管理流程體系四部分組成，認(rèn)為它是在科學(xué)預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，形成的一個各層面高度協(xié)同，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配合的有機體系。在此基礎(chǔ)上，分析了預(yù)算管理的必要性和我國現(xiàn)行企業(yè)實踐中存在的問題，認(rèn)

3、為我國企業(yè)預(yù)算管理體系的構(gòu)建應(yīng)該遵循與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合、全面性、協(xié)調(diào)一致性、真實合理性和人性化等原則。重點對企業(yè)預(yù)算管理組織體系、預(yù)算管理制度體系、預(yù)算管理內(nèi)容體系和預(yù)算管理流程體系的構(gòu)建及預(yù)算管理流程的優(yōu)化進行研究，提出了構(gòu)建以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)為核心的多元化企業(yè)預(yù)算目標(biāo)指標(biāo)體系、根據(jù)組織特性權(quán)變選擇預(yù)算控制模式、結(jié)合先進管理理念優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理業(yè)績評價方法等優(yōu)化預(yù)算管理流程的措施，并以中國鋁業(yè)山西分公司為例對其預(yù)算管理體系的構(gòu)建和應(yīng)用進