企業(yè)人力資本與組織績效關(guān)系的實證研究及其對策分析.pdf

1、知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資本以其不同于物質(zhì)資本的特性，影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個層面，成為企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，進(jìn)而不斷提升組織績效的重要因素，這一現(xiàn)象已引起學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注。目前人力資本理論已經(jīng)成為國內(nèi)外普遍的研究熱點，其根本原因在于人力資本研究對于企業(yè)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著十分重要的作用。
　　80年代末以來的研究表明，一國發(fā)展初期的人力資本存量水平及其變化對經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程具有決定性的影響，人力資本是推動發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本動力。人力

2、資本理論認(rèn)為，企業(yè)是物質(zhì)資本與人力資本達(dá)成的復(fù)雜合約，是人力資本與物質(zhì)資本結(jié)合的場所，是人力資本借以發(fā)揮自身價值的主要組織。
　　然而，企業(yè)擁有最好的人力資本并不代表總能在激烈的競爭中勝出，人力資本管理(HCM)作為人力資本和組織績效關(guān)系的中介變量，是組織績效的最終決定因素。高效的企業(yè)人力資本管理活動，不僅能帶來企業(yè)人力資本績效的提高和企業(yè)自身的持續(xù)發(fā)展，而且對于整個社會人力資本的配置都將產(chǎn)生重大的推動作用。
　　因此，本研

3、究通過探討企業(yè)人力資本與組織績效的關(guān)系，進(jìn)一步了解人力資本在組織中所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值，從而明確企業(yè)必須以怎樣的管理活動才能有效地管理與運(yùn)用人力資本，以達(dá)到企業(yè)營運(yùn)的目標(biāo)。這也是本研究的根本目的。
　　論文主要從以下幾個方面展開了分析研究:
　　第一章說明了選題背景、目的和意義，以及研究的方法、難點和創(chuàng)新之處。
　　第二章首先追溯了人力資本理論的起源與發(fā)展歷史，回顧了各學(xué)派、各學(xué)者對人力資本問題的研究。隨后則對人力資本及組

4、織績效進(jìn)行定義和理論概述。從中可以看出，人力資本對于企業(yè)的意義有其發(fā)展的必然性和過程性，人力資本問題是一個重要的研究課題。
　　第三章則從人力資本對企業(yè)組織績效影響的角度，對其進(jìn)行理論分析，構(gòu)建出企業(yè)人力資本與組織績效的互動良性循環(huán)機(jī)制。進(jìn)而在理論上得出人力資本管理作為人力資本與組織績效的中介變量，對提升組織績效將會起到?jīng)Q定性作用。
　　第四章是論文研究的重點之一。本章在提出假設(shè)的前提下，選取我國上市公司為研究樣本，以實證的

5、方法研究企業(yè)人力資本存量與組織績效的關(guān)系。實證分析的結(jié)論從側(cè)面反映了我國企業(yè)人力資本使用效率低下的狀況，進(jìn)一步證實了加強(qiáng)人力資本的有效管理才是提升組織績效的重要途徑。
　　第五章是論文另一個重點內(nèi)容。本章在實證研究的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了企業(yè)人力資本價值鏈管理模式，并結(jié)合摩托羅拉公司人力資本管理的實踐經(jīng)驗，提出要轉(zhuǎn)變觀念，以人為本、合理配置人力資本、加大對人力資本的投資開發(fā)力度、建立健全激勵機(jī)制、營造提升人力資本的企業(yè)環(huán)境等加強(qiáng)企業(yè)人力資