電信行業(yè)的電子采購(gòu)應(yīng)用研究——以中國(guó)移動(dòng)為例.pdf

1、企業(yè)對(duì)企業(yè)的“電子采購(gòu)”作為電子商務(wù)的一種B2B表現(xiàn)形式，引起了很多商務(wù)模式研究人員的關(guān)注。但是，由于目前成熟的電子采購(gòu)軟件的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基本在歐美國(guó)家或歐美背景的企業(yè)，因此，對(duì)于國(guó)內(nèi)相關(guān)的研究一直不很充分，特別是對(duì)于非本土軟件與本土的管理方法、采購(gòu)法規(guī)、采購(gòu)習(xí)慣的如何進(jìn)行恰當(dāng)?shù)娜诤戏矫?、面?duì)互相沖突的要求如何取舍等方面的研究，有待更多的應(yīng)用去發(fā)掘。 為了讓電子采購(gòu)的應(yīng)用可以為企業(yè)帶來(lái)新的商務(wù)模式和創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)效益，本論文的研究更多

2、需要基于供應(yīng)鏈、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、電子虛擬市場(chǎng)以及電子商務(wù)研究的理論基礎(chǔ)，將理論用于實(shí)踐，從實(shí)踐中總結(jié)理論，創(chuàng)新性地進(jìn)行理論和實(shí)踐的融合，以達(dá)到應(yīng)用研究的目的。 本文以實(shí)例研究為主要方法，以中國(guó)移動(dòng)推動(dòng)其電子采購(gòu)系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用過(guò)程為例，研究大型企業(yè)通過(guò)電子采購(gòu)對(duì)傳統(tǒng)采購(gòu)進(jìn)行變革和創(chuàng)新的成效。文章的主要邏輯在于： 1、提出問(wèn)題：傳統(tǒng)采購(gòu)由于手段所限，有其固有的問(wèn)題。電信企業(yè)的采購(gòu)具有一定特點(diǎn)，中國(guó)移動(dòng)作為電信行業(yè)的代表，在傳統(tǒng)采