基于ERM框架的電信企業(yè)風險管理體系研究——以中國移動山西公司為例.pdf

1、2002年美國出臺的薩班斯——奧克斯利法案404條款明確指出上市公司管理當局對內(nèi)部控制的健全有效負責,并在年度報告中披露關于與財務報告有關的內(nèi)部控制的年度評價報告。因此,很多上市公司按照要求,建立了基于COSO的內(nèi)部控制框架。目前,內(nèi)部控制正向風險管理方向發(fā)展,進入企業(yè)風險管理(ERM)整體框架階段。這一階段涵蓋了內(nèi)部控制框架的重要內(nèi)容,突出了控制的重點是企業(yè)風險,要求企業(yè)將主要精力放在產(chǎn)生重大風險的環(huán)節(jié)上,把風險管理作為內(nèi)部控制的主要

2、內(nèi)容與目標。而目前大多數(shù)企業(yè)在這方面才剛剛起步,風險管理體系尚未全面建成。
　　 本文介紹了筆者在企業(yè)管理實踐中,結合企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部控制現(xiàn)狀構建企業(yè)內(nèi)部風險管理體系,并取得了一定的工作成效。本文以中國移動山西公司為例,運用ERM管理模型和研究工具,結合公司全業(yè)務經(jīng)營時期發(fā)展戰(zhàn)略目標,為其設計風險管理體系,以此來有效防范公司在經(jīng)營中的各類風險,推動公司全業(yè)務戰(zhàn)略的實施,從而使企業(yè)的戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。本文的結論是:按照ERM框架