領導方式對員工心理契約影響的研究——以RM公司為例.pdf

1、本研究通過對RM公司領導方式與員工心理契約關系間的實證研究，得出了如下的結論：公司領導者的行為方式對員工的心理契約有著因果關系的影響。其中交換型領導方式主要影響員工心理契約中的交易維度，變革型領導方式主要影響著員工心理契約中的關系維度和團隊成員維度。有效的領導方式的運用和組合會使員工的心理達到滿意的狀態(tài)，形成卓有成效的心理契約，形成員工對于公司領導的高度認可，形成強有力的公司凝聚力。
　　 通過對RM公司領導方式與員工心理契約調

2、查分析，本文認為RM公司現(xiàn)有的領導方式組合如下：高層管理者的領導行為是變革型領導行為占主導地位，交換型的領導行為偏弱。中層管理者的領導行為是交換型領導行為明顯，變革型的領導行為不全面。同時，員工心理契約狀態(tài)表現(xiàn)如下：管理層對公司的領導方式表現(xiàn)出高滿意的心理狀態(tài)，其中以中層管理者的表現(xiàn)尤為突出；普通員工在心理契約的滿意度上總體水平一般，需要進一步的提升。
　　 針對RM公司領導方式與員工心理契約現(xiàn)狀，本研究提出如下建議：公司高層管