基于平衡計(jì)分卡的中小制造型企業(yè)環(huán)境績(jī)效管理研究.pdf_第1頁(yè)
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1、隨著環(huán)境問(wèn)題的日益突出，可持續(xù)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)越來(lái)越受到重視，企業(yè)面臨著來(lái)自利益相關(guān)者的種種壓力，企業(yè)環(huán)境績(jī)效管理己成為當(dāng)今國(guó)內(nèi)外研究的熱點(diǎn)問(wèn)題。企業(yè)如何從被動(dòng)環(huán)境管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)環(huán)境管理，把環(huán)境關(guān)注結(jié)合到企業(yè)戰(zhàn)略管理中去，提升環(huán)境績(jī)效是解決環(huán)境問(wèn)題的關(guān)鍵。 本文以推動(dòng)中小制造型企業(yè)環(huán)境績(jī)效管理為目的，在總結(jié)中外學(xué)者們的前期研究成果的基礎(chǔ)上，基于平衡計(jì)分卡選擇了關(guān)鍵環(huán)境績(jī)效指標(biāo)，建立了中小制造型企業(yè)的環(huán)境績(jī)效管理理論模型，并針對(duì)環(huán)境

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