高新技術(shù)制造業(yè)一線員工職業(yè)素養(yǎng)提升——以X企業(yè)為例.pdf

1、人力資源是現(xiàn)代高新技術(shù)企業(yè)的核心資源，這是由技術(shù)發(fā)展和生產(chǎn)決定的，現(xiàn)代高新技術(shù)企業(yè)和管理的核心就是人力資源價值的開發(fā)與利用。高新技術(shù)企業(yè)的競爭在一定意義上說就是人力資源管理的競爭。對于高新技術(shù)制造業(yè)中人力資源的重要組成部分一線員工，如何通過有效的領(lǐng)導來提升整體的職業(yè)化素養(yǎng)，從而最終提升企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢的研究顯得更重要。 本文以X企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)現(xiàn)狀的分析研究為基礎(chǔ)，說明提高員工素養(yǎng)的緊迫性和必要性。以提高企業(yè)員工素養(yǎng)進而增強企

2、業(yè)競爭力為目的。 本文主要研究成果為： 1.詳細分析和討論了高新技術(shù)制造業(yè)一線員工隊伍需要有效的領(lǐng)導，方能最大限度地發(fā)揮主動性，創(chuàng)造性，成為企業(yè)的不可替代的核心資源之一。 2.分析和研究了一線領(lǐng)導者要樹立以人為本的領(lǐng)導觀念，根據(jù)具體領(lǐng)導環(huán)境，采取關(guān)懷為本的領(lǐng)導方式，對員工進行領(lǐng)導活動。 3.高標準目標領(lǐng)導方法的提出其主旨為：好的結(jié)果來自高標準、嚴要求。 4.做好一線員工領(lǐng)導工作的最終落腳點應(yīng)放在如