基于績效的施工企業(yè)對項目的控制研究.pdf

1、隨著建筑施工企業(yè)的發(fā)展以及建筑市場的全球化的趨勢，項目管理在建筑施工企業(yè)的應用得到了較大的發(fā)展，逐步提高項目管理的綜合能力，改變項目管理只重視施工質量和進度，忽視成本管理和市場變化的現(xiàn)狀變得尤為重要。本課題是在以績效為主線，廣泛查閱國內外相關資料和以本公司為研究對象的基礎上進行研究、分析、比較篩選，找出適合本企業(yè)的行之有效的對項目的控制系統(tǒng)，為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。
　　論文介紹了寶冶建設公司的概況，對公司組織系統(tǒng)和項目管理的模式進

2、行分析。在論述績效相關觀念的基礎上，從合同的控制、項目實施過程的控制兩個角度，探討了基于績效的組織對項目的控制。設計了組織績效的考核模型，并結合公司實際的項目管理進行了應用分析。
　　研究表明，項目管理的績效不僅取決于項目部自身的管理，還與公司在工程管理各個方面的支持程度、對社會信息資源的把握程度以及對進度、質量、成本、風險等控制水平的高低和對項目部的指導有關。通過對項目組織績效評價機制的建立，便于公司對項目需要實際擁有的資源和潛