WK鋼材配送中心業(yè)務流程再造與模型優(yōu)化.pdf

1、本文著重研究如何在實際應用中建立具備運輸、倉儲、加工一體化功能的鋼材配送中心，從運輸、倉儲、加工三個方面進行論述分析。以企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)有業(yè)務數(shù)據(jù)和發(fā)展計劃為基礎，通過使用數(shù)學模型，來實現(xiàn)包括：運輸調(diào)度配置，倉儲安排、加工計劃這三個方面的具體優(yōu)化和流程再造。運輸調(diào)度配置問題，采用的是數(shù)學模型建構(gòu)、模型模擬的方法進行具體分析；倉儲安排問題，采用的是常變量分析法，對具體倉儲安排和場地使用進行流程優(yōu)化與分析；加工計劃則是以公司營運利潤和成本為分析

2、對象，采用的是將非線性問題轉(zhuǎn)化為線性極值問題的分析方法，對具體目標進行預測和評估。 在鋼材配送中心的運輸、倉儲、加工這三大模塊中，每一個部分都關(guān)系到整個企業(yè)物流體系的運轉(zhuǎn)效率和業(yè)務操作穩(wěn)定性，所以在分析這樣一個綜合體系再造與優(yōu)化的問題中，只有分析出企業(yè)內(nèi)部以及外部環(huán)境的基本情況后，進行結(jié)構(gòu)模塊設計，進一步的對各模塊的內(nèi)部問題進行分析研究，從而得到更加合理和完善的業(yè)務流程再造與優(yōu)化方案。 鋼材倉儲配送體系無論是采用數(shù)學模型