WK鋼材配送中心業(yè)務(wù)流程再造與模型優(yōu)化.pdf

1、本文著重研究如何在實(shí)際應(yīng)用中建立具備運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、加工一體化功能的鋼材配送中心，從運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、加工三個(gè)方面進(jìn)行論述分析。以企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和發(fā)展計(jì)劃為基礎(chǔ)，通過使用數(shù)學(xué)模型，來實(shí)現(xiàn)包括：運(yùn)輸調(diào)度配置，倉(cāng)儲(chǔ)安排、加工計(jì)劃這三個(gè)方面的具體優(yōu)化和流程再造。運(yùn)輸調(diào)度配置問題，采用的是數(shù)學(xué)模型建構(gòu)、模型模擬的方法進(jìn)行具體分析；倉(cāng)儲(chǔ)安排問題，采用的是常變量分析法，對(duì)具體倉(cāng)儲(chǔ)安排和場(chǎng)地使用進(jìn)行流程優(yōu)化與分析；加工計(jì)劃則是以公司營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)和成本為分析

2、對(duì)象，采用的是將非線性問題轉(zhuǎn)化為線性極值問題的分析方法，對(duì)具體目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估。 在鋼材配送中心的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、加工這三大模塊中，每一個(gè)部分都關(guān)系到整個(gè)企業(yè)物流體系的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和業(yè)務(wù)操作穩(wěn)定性，所以在分析這樣一個(gè)綜合體系再造與優(yōu)化的問題中，只有分析出企業(yè)內(nèi)部以及外部環(huán)境的基本情況后，進(jìn)行結(jié)構(gòu)模塊設(shè)計(jì)，進(jìn)一步的對(duì)各模塊的內(nèi)部問題進(jìn)行分析研究，從而得到更加合理和完善的業(yè)務(wù)流程再造與優(yōu)化方案。 鋼材倉(cāng)儲(chǔ)配送體系無論是采用數(shù)學(xué)模型