仆人式領導理論的演進及其模型構(gòu)建研究.pdf

1、仆人式領導是西方領導研究中一個新主題，國內(nèi)鮮見相關研究。本文首要目的在于理清發(fā)展脈絡，證實此概念存在的科學性與合理性。通過回顧仆人式領導從被提出，得以存活并發(fā)展的歷程，本文認為，仆人式領導具有獨特的“宗教神學”根基，應對了現(xiàn)代商業(yè)組織對于“精神性”的要求。其發(fā)展歷程不僅反應了理論應對實踐需要的過程，是生產(chǎn)力發(fā)展的必然要求，同時也順應了領導研究中越來越重視“追隨者”的趨勢，因而“仆人式領導”既是存在的，同時也是科學、合理的。 組織

2、行為學研究范式的引入為仆人式領導這一概念的發(fā)展打開了一扇新的大門。本文通過分析前人對這一概念的界定，發(fā)現(xiàn)了以往研究中存在的幾個爭論與問題，包括：仆人式領導是領導方式還是生活方式；仆人式領導的動機是否一定為其內(nèi)在價值觀；仆人式領導是否完全摒棄權(quán)力。本著解決長期以來的這些紛爭的目的，同時立足商業(yè)組織管理提升的目標，本文在綜述前人研究成果的基礎上，引入內(nèi)源性一外源性動機理論，提出了關于組織內(nèi)仆人式領導的三維框架模型，從功能行為、親和行為和價值

3、取向三個維度自外而內(nèi)解析商業(yè)組織中的仆人式領導，認為對于仆人式領導來說，并不存在“是”與“否”的問題，只要組織需要，人人都可以成為仆人式領導。本文還根據(jù)框架模型將仆人式領導由淺及深分成三型，而之后所分析的三個案例：沃爾瑪、星巴克和美國西南航空公司基本映證了本文關于“三型”的推理。通過案例研究本文認為，仆人式領導的意義超出了商業(yè)組織的范圍，積極地影響著所有與該組織成員接觸的其他相關者，最終對整個社會產(chǎn)生正面影響，有助建立一個更加和諧互助、