基于濟(jì)鋼板材精品基地戰(zhàn)略的多項(xiàng)目管理研究.pdf

1、在以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主體的當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上就是可持續(xù)發(fā)展的能力。面對(duì)復(fù)雜多變的嚴(yán)峻競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，企業(yè)越來(lái)越重視戰(zhàn)略管理，希望通過(guò)制定明確清晰的發(fā)展戰(zhàn)略增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)企業(yè)而言，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的實(shí)施。如何實(shí)施戰(zhàn)略，把目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)則是大多數(shù)企業(yè)的難題。隨著企業(yè)項(xiàng)目化進(jìn)程的不斷深入，大家發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)很大程度上都要依賴于多個(gè)項(xiàng)目的成功實(shí)施?；谄髽I(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的多項(xiàng)目管理成為人們關(guān)注的重點(diǎn)。 本

2、文通過(guò)對(duì)基于濟(jì)鋼板材精品基地戰(zhàn)略的多項(xiàng)目管理進(jìn)行研究，旨在探討處于快速成長(zhǎng)期的大型鋼鐵企業(yè)通過(guò)多項(xiàng)目管理來(lái)保證戰(zhàn)略實(shí)施的有效途徑。論文按照多項(xiàng)目管理的原則和項(xiàng)目管理的框架，對(duì)濟(jì)鋼多項(xiàng)目管理過(guò)程進(jìn)行了分析、論證和評(píng)價(jià)。 本文首先闡述了基于戰(zhàn)略的多項(xiàng)目管理產(chǎn)生的背景及問(wèn)題的提出，對(duì)多項(xiàng)目管理、PMO及項(xiàng)目管理成熟度進(jìn)行了概念界定，并重點(diǎn)分析了多項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及與項(xiàng)目管理的區(qū)別。其次通過(guò)SWOT分析，介紹了濟(jì)鋼板材精品基地戰(zhàn)略的制定過(guò)

3、程；同時(shí)說(shuō)明了戰(zhàn)略與多項(xiàng)目管理的關(guān)系，從而得出企業(yè)進(jìn)行多項(xiàng)目管理的必要性。接下來(lái)通過(guò)多項(xiàng)目的選擇確定來(lái)說(shuō)明戰(zhàn)略實(shí)施分解為具體項(xiàng)目的規(guī)劃過(guò)程。然后基于戰(zhàn)略角度論述了以PMO為中心的組織管理模式設(shè)計(jì)，以便有效地解決項(xiàng)目協(xié)調(diào)、跨部門協(xié)作的問(wèn)題。另外，對(duì)多項(xiàng)目資源配置的合理優(yōu)化過(guò)程進(jìn)行了詳細(xì)論述，從而保證戰(zhàn)略、多項(xiàng)目和資源配置的一致性。多項(xiàng)目管理的實(shí)施最終是通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施控制是來(lái)實(shí)現(xiàn)的，每個(gè)子項(xiàng)目的合理實(shí)施控制，是保證多項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)。最后介