大連新天工程設計公司項目管理模式再造研究.pdf

1、隨著中國正式加入世界貿(mào)易組織，中國的工程設計市場變得更加開放，大量的國外工程設計企業(yè)將進入中國工程設計市場。對國內(nèi)眾多的中型工程設計企業(yè)來說，這既給它們帶來了發(fā)展的機遇，同時也使它們面臨愈為激烈的競爭。在目前經(jīng)濟全球化的背景下，國內(nèi)中型工程設計企業(yè)要抓住發(fā)展的機遇，在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，選擇適宜于本企業(yè)發(fā)展的項目管理模式的顯得尤為重要。 本文首先從大連新天工程設計公司的現(xiàn)狀出發(fā)，介紹了大連新天工程設計公司現(xiàn)行的項目管理模式

2、。第2章主要分析了大連新天工程設計公司現(xiàn)行的項目管理模式存在的問題，提出對現(xiàn)行的項目管理模式進行再造的必要性，并對工程設計項目以及工程設計項目管理理論進行了系統(tǒng)介紹。在第3章中，對國內(nèi)外幾家先進的工程設計公司的項目管理模式進行了比較研究，對其先進經(jīng)驗進行總結(jié)，并作為對大連新天工程設計公司進行項目管理模式再造的啟示。第4章重點描述了對大連新天工程設計公司現(xiàn)行的項目管理模式進行再造的具體實施方案，對改進現(xiàn)行的組織機制、分配機制、建立控制機制