國(guó)有企業(yè)職業(yè)高原員工相關(guān)特征及對(duì)策的實(shí)證研究.pdf

1、國(guó)有企業(yè)由于其傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式的特殊性，員工已經(jīng)習(xí)慣認(rèn)定晉升是業(yè)績(jī)的主要報(bào)償方式。當(dāng)員工自我感覺(jué)沿著企業(yè)的等級(jí)結(jié)構(gòu)已沒(méi)有進(jìn)一步垂直運(yùn)動(dòng)的機(jī)會(huì)或機(jī)會(huì)渺茫時(shí)，他們就傾向于認(rèn)為自己已達(dá)到職業(yè)生涯向上發(fā)展過(guò)程中的一種相對(duì)停滯期，即職業(yè)高原的產(chǎn)生。 本論文在借鑒國(guó)外職業(yè)高原先進(jìn)理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)有企業(yè)行業(yè)背景，科學(xué)分析國(guó)有企業(yè)不同職業(yè)高原期員工的分布現(xiàn)狀。通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)CP員工的工作滿意度、離職傾向、心理行為特征及職業(yè)高原歸因、對(duì)策評(píng)價(jià)

2、等問(wèn)題的探討，構(gòu)建出國(guó)有企業(yè)職業(yè)高原科學(xué)管理系統(tǒng)，以期多層次、多角度超越職業(yè)高原，提高國(guó)有企業(yè)員工工作積極性。 通過(guò)實(shí)證調(diào)查分析，本論文主要得出以下結(jié)論： ①我國(guó)企業(yè)中職業(yè)高原現(xiàn)象較突出，尤其是國(guó)有企業(yè)CP員工數(shù)量更為可觀，不同職業(yè)高原期員工的分布現(xiàn)狀差異較大。 ②國(guó)有企業(yè)不同類型cP員工的工作滿意度總體特征和部分具體項(xiàng)目上存在差異。 ③不同性質(zhì)企業(yè)CP員工的離職傾向相似，國(guó)有企業(yè)不同類型CP員工的離職傾

3、向差異不大，僅女性CP員工、高學(xué)歷CP員工、技術(shù)崗位CP員工及中高層管理cP人員與對(duì)應(yīng)組比較離職傾向較高。 ④cP員工的心理行為特征主要分為積極性、恒常性和消極性三種，CP員工總體傾向于積極性特征。 ⑤職業(yè)高原歸因主要包括主動(dòng)性、能力業(yè)績(jī)、人際關(guān)系和組織環(huán)境四個(gè)因素，員工普遍贊同組織環(huán)境歸因。 ⑥員工對(duì)職業(yè)高原應(yīng)對(duì)措施的評(píng)價(jià)可歸為三個(gè)方面，其認(rèn)同度由高到低依次為企業(yè)層面、個(gè)體層面和上級(jí)層面。 ⑦不同性質(zhì)企

4、業(yè)以及國(guó)有企業(yè)不同類別CP員工在心理行為特征、職業(yè)高原歸因以及職業(yè)高原應(yīng)對(duì)措施評(píng)價(jià)上存在差異，在部分項(xiàng)目上的差異相當(dāng)顯著。 本研究在員工對(duì)職業(yè)高原應(yīng)對(duì)措施評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建出一個(gè)事前預(yù)防、過(guò)程控制、事后應(yīng)對(duì)連續(xù)貫通的職業(yè)高原科學(xué)管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)主要包括： ①選聘師資有針對(duì)性的培養(yǎng)員工的職業(yè)價(jià)值觀和成功觀，重塑企業(yè)文化。 ②實(shí)施多層次職業(yè)高原控制。不斷發(fā)展壯大國(guó)有企業(yè)，完善企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)，靈活運(yùn)用多種職業(yè)生涯管理