房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率的若干研究.pdf

1、本文試從如何在房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中實(shí)施供應(yīng)鏈管理的角度來研究和分析如何提高房地產(chǎn)開發(fā)的效率，并同時(shí)降低成本，提高建筑品質(zhì)。具體內(nèi)容包括房地產(chǎn)開發(fā)的一般性流程，供應(yīng)鏈管理基本情況簡(jiǎn)介，房地產(chǎn)開發(fā)中的供應(yīng)鏈管理策略，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)目前整體存在的問題，如何推行“并行工程”和“拉式運(yùn)作”并防止“牛鞭效應(yīng)”，通過供應(yīng)鏈管理降低開發(fā)成本，供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制與文化，房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中的計(jì)劃控制等諸多方面。 本文根據(jù)以上分析，給出房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率研究

2、的主要結(jié)論，即在目前宏觀調(diào)控比較頻繁，競(jìng)爭(zhēng)激烈，客戶需求多變的市場(chǎng)環(huán)境中，房地產(chǎn)企業(yè)需要全程貫徹實(shí)施供應(yīng)鏈管理，通過信息流、物流、價(jià)值流的無縫鏈接，外包制勝，建立供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系，將市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)、策劃?rùn)C(jī)構(gòu)、規(guī)劃設(shè)計(jì)商、建筑承包商、設(shè)備供應(yīng)商、銷售代理商、物業(yè)管理商聯(lián)成一個(gè)整體，并在供應(yīng)鏈上共享開發(fā)商的信息平臺(tái)，重構(gòu)組織和流程，推行“并行工程”和拉動(dòng)式運(yùn)作。成本控制應(yīng)從成本發(fā)生的起始環(huán)節(jié)著手，控制重點(diǎn)放在整體控制、成本發(fā)生的重要環(huán)節(jié)和主要銜

3、接處，并建立相應(yīng)的控制系統(tǒng)。另一方面，需要樹立房地產(chǎn)供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制與文化，構(gòu)建有特色的合規(guī)管理機(jī)制，以達(dá)到降低開發(fā)成本，提高品質(zhì)，在每個(gè)環(huán)節(jié)上增值的目的，進(jìn)而在整體戰(zhàn)略上有更大的增值，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，與合作者實(shí)現(xiàn)共贏創(chuàng)造良好的社會(huì)效益的目標(biāo)。 另外，結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況，分析我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)供應(yīng)鏈管理，可以獲得如下啟示：由于我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)僅僅處于初步發(fā)展階段，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)起步比較晚，起點(diǎn)比較低，因此在提高運(yùn)營(yíng)效率方面的改進(jìn)