標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)如何提高運(yùn)營(yíng)會(huì)議的效率

1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)如何提供運(yùn)營(yíng)會(huì)議的效率很多地產(chǎn)人都有同樣的苦惱，那就是開會(huì)有“毒”！此前我們分享過不少關(guān)于房企應(yīng)該開什么會(huì)、如何開會(huì)的文章。今天就“怎么開好會(huì)”這個(gè)問題，介紹兩個(gè)解決方法：一是量體裁衣，不盲目照搬標(biāo)桿做法；二是通過“報(bào)告”、“會(huì)議卡片”等輔助管理工具來實(shí)現(xiàn)規(guī)范化開會(huì)。量體裁衣，刪繁就簡(jiǎn)量體裁衣，刪繁就簡(jiǎn)龍湖項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)頗具特色，引得同行競(jìng)相學(xué)習(xí)和模仿，但業(yè)內(nèi)企業(yè)實(shí)際運(yùn)作起來效果卻大打折扣，屢屢碰壁，成功者寥寥無幾，這里面的竅

2、門到底是什么呢？我們應(yīng)該如何“趕學(xué)超”呢？1、龍湖項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、龍湖項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)3大特點(diǎn)大特點(diǎn)龍湖項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)是在短時(shí)間、高強(qiáng)度、高效率、群策群力下完成的對(duì)項(xiàng)目第一次也是最重要的一次決策，核心目的是在拿地后即明確項(xiàng)目成功標(biāo)尺及具體指標(biāo)，達(dá)成共識(shí)，并且對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行沙盤推演，設(shè)定項(xiàng)目的價(jià)值點(diǎn)、決策點(diǎn)和控制點(diǎn)，針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)來提出預(yù)案。概括而言具有時(shí)間短、內(nèi)容全和顆粒度細(xì)三大特點(diǎn)：時(shí)間短時(shí)間短：龍湖一般要求標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目在拿地后14天，非標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目45天

3、內(nèi)就開完啟動(dòng)會(huì)，完成所有分析、討論及對(duì)應(yīng)成果。內(nèi)容全內(nèi)容全：龍湖啟動(dòng)會(huì)涵蓋了項(xiàng)目定位、體驗(yàn)區(qū)、成本、一二級(jí)計(jì)劃、投資模型等綜合性內(nèi)容，共需完成九大成果，即《項(xiàng)目成功標(biāo)尺》、《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)案》、《市場(chǎng)定位》、《產(chǎn)品定位》、《體驗(yàn)區(qū)選址、定位及開放計(jì)劃》、《產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)》、《項(xiàng)目一二級(jí)計(jì)劃》、《項(xiàng)目目標(biāo)成本及合約規(guī)劃》、《投資分析模型》。顆粒度細(xì)顆粒度細(xì)：除了內(nèi)容涵蓋范圍廣以外，每塊內(nèi)容深度也有很高的要求。比如龍湖要求在啟動(dòng)會(huì)就能夠把整個(gè)項(xiàng)

4、目一二級(jí)計(jì)劃都排出來，甚至項(xiàng)目的合約規(guī)劃也能夠做出來。2、龍湖項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)成功關(guān)鍵、龍湖項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)成功關(guān)鍵掌握啟動(dòng)會(huì)成功要素，培育管理土壤掌握啟動(dòng)會(huì)成功要素，培育管理土壤：對(duì)業(yè)內(nèi)企業(yè)而言，戰(zhàn)略層面的取舍可能每家企業(yè)情況不一樣，發(fā)展訴求不一樣，所以戰(zhàn)略思路借鑒意義及適應(yīng)性均不強(qiáng)，但是戰(zhàn)術(shù)方面的動(dòng)作則是相通的，比如工作前置、分階段決策及關(guān)鍵點(diǎn)的把握可以活學(xué)活用。根據(jù)企業(yè)管理核心訴求明確啟動(dòng)會(huì)發(fā)力點(diǎn)及方向根據(jù)企業(yè)管理核心訴求明確啟動(dòng)會(huì)發(fā)力點(diǎn)及方

5、向：一是內(nèi)容突出重點(diǎn)，不再貪大求全。以佳兆業(yè)啟動(dòng)會(huì)為例，其最核心解決項(xiàng)目定位問題，華南城啟動(dòng)會(huì)最核心解決計(jì)劃、成本、方案設(shè)計(jì)任務(wù)書等問題。二是顆粒度吻合企業(yè)管理能力。以計(jì)劃為例，啟動(dòng)會(huì)只要求先定出大的節(jié)點(diǎn)，待方案報(bào)建通過后再形成整體一二級(jí)計(jì)劃，這樣制定出來計(jì)劃更合理更有利于執(zhí)行。善用善用“報(bào)告報(bào)告”、“會(huì)議卡片會(huì)議卡片”等會(huì)議管理工具等會(huì)議管理工具除了在會(huì)議內(nèi)容本身要結(jié)合企業(yè)自身管理水平，確定會(huì)議管理內(nèi)容的精細(xì)度以外，另外，我們還可以借

6、助“報(bào)告”、“會(huì)議卡片”等會(huì)議管理工具，來實(shí)現(xiàn)開好會(huì)的目標(biāo)。1、月度運(yùn)營(yíng)報(bào)告是提升會(huì)議質(zhì)量，推動(dòng)戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)落地的有效抓手、月度運(yùn)營(yíng)報(bào)告是提升會(huì)議質(zhì)量，推動(dòng)戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)落地的有效抓手運(yùn)營(yíng)報(bào)告是會(huì)議的重要載體，運(yùn)營(yíng)報(bào)告本身的格式和內(nèi)容，也在一定程度上影響會(huì)議效果的好壞。比如標(biāo)桿房企J企的做法是在月度運(yùn)營(yíng)會(huì)議中，因需而變，構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)管理相匹配的月度運(yùn)營(yíng)報(bào)告，使之成為推動(dòng)戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)落地的有效抓手。月度運(yùn)營(yíng)報(bào)告的演變：因需而變，匹配運(yùn)營(yíng)管理要求月度