大盈化工平衡計(jì)分卡應(yīng)用實(shí)證研究.pdf

1、平衡計(jì)分卡作為一種先進(jìn)的管理工具，在誕生后的十幾年時(shí)間里得到了極大的推廣和應(yīng)用。但從目前來看，平衡計(jì)分卡應(yīng)用于小型創(chuàng)業(yè)型企業(yè)方面的研究并不深入，且沒有相應(yīng)的模板可以借鑒，尤其是文獻(xiàn)中更多地介紹平衡計(jì)分卡作為一種執(zhí)行工具，對于小型創(chuàng)業(yè)型企業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期時(shí)，新的戰(zhàn)略管理模式和績效管理模式可否同進(jìn)導(dǎo)入，相對是比較模糊的。 本文依照平衡計(jì)分卡的原理，深入研究和探討了大盈化工從建立到推廣平衡計(jì)分卡的全過程，詳細(xì)研究了平衡計(jì)分卡的適應(yīng)性、科學(xué)

2、性以及與其他管理工具并用的可能性，分析了平衡計(jì)分卡理論如何在小型創(chuàng)業(yè)型企業(yè)中應(yīng)用并使之更充分的發(fā)揮其功能。同時(shí)根據(jù)中國文化特征，探討了平衡計(jì)分卡在推廣過程中如何適合國情的問題。綜合上述情況，本文提出了平衡計(jì)分卡在中國的創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)推廣時(shí)應(yīng)注意的問題和平衡計(jì)分卡考核體系設(shè)計(jì)的主導(dǎo)思想，成功和切合實(shí)際地在大盈化工建立起平衡計(jì)分卡體系，創(chuàng)造性地提出了對于小型創(chuàng)業(yè)型企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理和績效管理一體化的思想，以及通過平衡計(jì)分卡與企業(yè)現(xiàn)行管理程序相