案例研究：黃船公司的戰(zhàn)略調(diào)整.pdf

1、經(jīng)過二十年的努力，中國造船業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品種類、質(zhì)量和技術(shù)水平等諸多方面基本具備了與世界先進(jìn)造船國家同場競技的實力，但是，由于造船設(shè)施的急劇擴(kuò)充，造船能力過剩，供需矛盾更加突出。造船行業(yè)，面臨新一輪更加激烈的市場競爭。在此背景下如何通過合理的戰(zhàn)略調(diào)整把握機會，避開威脅，是一個具有現(xiàn)實意義的研究課題。 本文以黃船公司為研究對象，黃船公司是中國船舶工業(yè)集團(tuán)公司下屬的大型造船企業(yè)，是一個軍民品結(jié)合的造船企業(yè)，主要業(yè)務(wù)是海軍

2、水面艦船和民用船舶的建造和修理，同時也承接非船產(chǎn)品。當(dāng)時面對軍品市場引入競爭機制、任務(wù)不足和民品市場的激烈競爭，黃船公司必須根據(jù)公司的實際情況，調(diào)整公司戰(zhàn)略，以確立黃船公司的發(fā)展方向，謀求新的競爭優(yōu)勢。公司制定了戰(zhàn)略調(diào)整方案， 改變原有的以軍品為主，民品為輔可有可無的戰(zhàn)略。抓住市場機遇，發(fā)揮自身的優(yōu)勢。根據(jù)市場發(fā)展的需要，將長洲廠區(qū)的造船區(qū)改造成為鋼質(zhì)船生產(chǎn)基地，除完成×型護(hù)衛(wèi)艦、輕型護(hù)衛(wèi)艦等軍品的建造外，積極承接包括海洋工程船

3、，救助船和化學(xué)品船等高附加值民船舶建造任務(wù)；在擴(kuò)建現(xiàn)有修船區(qū)以及浮增加船塢將修船區(qū)域建成大中型船舶修理基地。 在研究船舶市場的需求情況、行業(yè)競爭情況以及公司的現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，本文綜合運用了戰(zhàn)略管理理論、財務(wù)學(xué)、運等學(xué)、市場營銷學(xué)等理論知識以及船舶行業(yè)最新的研究成果，通過調(diào)查研究和大量的資料收集，對企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行了分析，運用波特的五力模型和SWOT分析法對公司的外部環(huán)境機會、威脅和內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢、劣勢進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上提出了