EDU公司營銷人員績效管理的研究.pdf

1、目前，隨著全球經(jīng)濟(jì)力量的競爭正逐步演化為知識(shí)創(chuàng)新和人力資源的競爭，績效管理的思想和方法正在世界范圍內(nèi)被廣泛的研究和應(yīng)用，也越來越多的被中國的學(xué)者和企業(yè)重視。中小企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在人力資源管理上的不足正越來越多的成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，加強(qiáng)企業(yè)員工的績效管理有著十分重要的意義。 本文首先分析了EDU公司營銷人員績效管理的現(xiàn)狀，通過查閱公司相關(guān)資料了解到EDu公司營銷人員的流動(dòng)性超出了正常的情況，進(jìn)而通過員工的滿意度

2、調(diào)查發(fā)現(xiàn)EDU公司營銷人員的滿意度很低，而造成員工滿意度低的主要原因在于公司的績效考核和激勵(lì)機(jī)制的不合理。 營銷人員工作的特殊性使得考核營銷人員成為十分困難和重要的工作。層次分析法為模糊綜合評(píng)價(jià)提供了較為科學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和各因素的權(quán)重，使用模糊綜合評(píng)價(jià)方法從定量和定性兩個(gè)方面評(píng)價(jià)營銷人員。 建立與績效考核相匹配的個(gè)人薪酬激勵(lì)，使得考核為薪酬激勵(lì)提供了依據(jù)，而薪酬激勵(lì)則使考核顯得更有意義。同時(shí)，通過不斷完善激勵(lì)機(jī)制體系，