銀行卡市場競爭戰(zhàn)略研究——以ABC銀行濟南分行為例.pdf

1、隨著宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化和個人收入的持續(xù)高漲，加之銀行間的競爭日益激烈，各商業(yè)銀行傳統(tǒng)的資產負債業(yè)務盈利水平呈下降趨勢，而中間業(yè)務異軍突起，成為新的利潤增長點。由此，引發(fā)了各商業(yè)銀行間銀行卡業(yè)務的激烈競爭。 中國加入WTO后，國內商業(yè)銀行經(jīng)營環(huán)境和銀行卡業(yè)務競爭格局發(fā)生了深刻變化，ABC銀行濟南分行銀行卡業(yè)務也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。在此背景下，本文對ABC銀行濟南分行銀行卡業(yè)務市場競爭戰(zhàn)略的選擇和實施進行了深入細致地研究。

2、 本文在對中國銀行卡市場總體狀況、競爭發(fā)展態(tài)勢及ABC銀行濟南分行銀行卡業(yè)務現(xiàn)狀綜合分析的基礎上，分析了目前ABC銀行濟南分行銀行卡業(yè)務所面臨外部環(huán)境，運用邁克爾·波特的競爭力理論對行業(yè)環(huán)境進行了分析，利用價值鏈理論和SWOT分析法對ABC銀行濟南分行銀行卡業(yè)務的競爭優(yōu)勢和劣勢、所面臨的機會和威脅進行了深入探討，明確了ABC銀行濟南分行銀行卡競爭戰(zhàn)略只有與本行業(yè)的競爭環(huán)境相一致，適應本行業(yè)競爭因素的特點和組合，才能在激烈的市場競爭

3、中立于不敗之地。 銀行卡基本競爭戰(zhàn)略的選擇十分關鍵，本文著重結合ABC銀行濟南分行的實際，經(jīng)過綜合分析，提出了ABC銀行濟南分行銀行卡業(yè)務應采用低成本條件下的差異化競爭戰(zhàn)略。應在低成本經(jīng)營的前提下，將優(yōu)勢資源投入到易產生差異性的部分，保持總體成本沒有很大提高，從而定價不高于甚至低于其他銀行，以獲取競爭優(yōu)勢，同時建立產品和服務的獨特性，以與競爭對手相同的價格，甚至低于對手的價格來擴大市場份額，取得競爭優(yōu)勢。ABC銀行濟南分行的