供應(yīng)鏈管理環(huán)境下分銷系統(tǒng)的優(yōu)化與決策問(wèn)題.pdf

1、分銷系統(tǒng)是企業(yè)營(yíng)銷的重要部分，具有建立過(guò)程的緩慢性，建立后的不易改變性，以及企業(yè)對(duì)其難以控制性?；诖?，關(guān)于分銷系統(tǒng)方面的研究就顯得極為重要。目前國(guó)內(nèi)外對(duì)企業(yè)分銷系統(tǒng)的研究多集中于單一渠道內(nèi)部的沖突管理問(wèn)題和控制機(jī)制問(wèn)題，以及渠道成本、財(cái)務(wù)問(wèn)題。而沒(méi)有將分銷系統(tǒng)放在整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的大環(huán)境下分析管理。所以在全球供應(yīng)鏈制造環(huán)境下，合理地建立分銷網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對(duì)分銷環(huán)節(jié)的管理，是提高用戶滿意度，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。 本文從分析傳統(tǒng)分

2、銷系統(tǒng)的弊病入手，提出在供應(yīng)鏈環(huán)境下分銷系統(tǒng)的管理模式。與傳統(tǒng)的分銷系統(tǒng)管理方式相比，基于供應(yīng)鏈的分銷系統(tǒng)管理更為強(qiáng)調(diào)企業(yè)與渠道成員、渠道成員之間的合作。在本文中，分銷系統(tǒng)作為供應(yīng)鏈的一個(gè)重要組成部分，通過(guò)分銷網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建、分銷渠道及分銷商的選擇以及庫(kù)存運(yùn)輸方式的決策來(lái)促進(jìn)鏈上的良性循環(huán)，從系統(tǒng)的角度實(shí)現(xiàn)鏈上的高效運(yùn)作。 本文運(yùn)用系統(tǒng)整合思想，引入供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略，將分銷系統(tǒng)放在以制造商為中心的整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)境中研究。主要研究供應(yīng)鏈管

3、理環(huán)境下的分銷系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)，從供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層和運(yùn)作層三方面出發(fā)對(duì)分銷系統(tǒng)進(jìn)行決策優(yōu)化。戰(zhàn)略層設(shè)計(jì)分銷網(wǎng)絡(luò)，建立了多工廠、多產(chǎn)品、多分銷中心的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化模型。將傳統(tǒng)的分枝定界法同啟發(fā)式算法相結(jié)合對(duì)模型進(jìn)行求解，希望能對(duì)供應(yīng)鏈的生產(chǎn)和分銷環(huán)節(jié)加以集成和協(xié)調(diào)，以降低生產(chǎn)和分銷環(huán)節(jié)的總費(fèi)用。戰(zhàn)術(shù)層選擇分銷渠道，評(píng)價(jià)分銷系統(tǒng)中各種策略使用的合理性和有效性，運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)體系對(duì)分銷商進(jìn)行評(píng)價(jià)選擇，不斷提升供應(yīng)鏈的準(zhǔn)確性。運(yùn)作層對(duì)分銷系統(tǒng)