江蘇省某市交通產業(yè)集團子企業(yè)經營者薪酬激勵研究.pdf

1、企業(yè)能否建立完善而有效的薪酬激勵機制，將直接影響其生存與發(fā)展。薪酬激勵對提高企業(yè)的競爭力有著不容忽視的作用。經營者在現(xiàn)代企業(yè)中所處的特殊地位和作用決定了企業(yè)經營者是企業(yè)的核心人力資源，在一定程度上決定著企業(yè)的興衰，因此企業(yè)經營者薪酬激勵問題成為有關薪酬管理研究的重要課題。對于象江蘇省某市交通產業(yè)集團的這樣的大型國有企業(yè)來說，所屬子企業(yè)經營范圍涉及城市公交、長途客運、客運場站建設管理、重點工程投融資和建設管理、交通物流運輸、交通科技改進等

2、一系列涉及國計民生和城市形象的重要領域，承擔著為市民、旅客、貨物運輸提供便捷快速服務的重要職責。研究建立對其子企業(yè)經營者的有效的激勵機制，確保其子企業(yè)經營者的積極性得到充分調動，具有十分重要的現(xiàn)實意義。 本文從某市交通產業(yè)集團子企業(yè)經營者薪酬分配現(xiàn)狀分析入手，根據薪酬理論和激勵理論的原理方法，分析指出了該集團子企業(yè)經營者薪酬分配存在的問題主要是經營者總體收入偏低、經營者的薪酬結構不合理、缺乏中長期激勵機制、薪酬與經營者貢獻相關性

3、不高、經營者業(yè)績評價缺乏科學性、經營者特別福利沒有明確規(guī)定、缺乏退位后保障等問題。在此基礎上，借鑒其他企業(yè)的相關經驗教訓，通過對加大風險薪酬在薪酬結構中的權重，導入經營者持股和股權獎勵等長期激勵機制，實行職務消費貨幣化，實施年金制度，加大對子企業(yè)經營者退休后保障等分配方法和激勵措施的綜合運用，提出了一套適合交通產業(yè)集團現(xiàn)狀的子企業(yè)經營者薪酬管理新模式，進行了某市交通產業(yè)集團子企業(yè)經營者薪酬激勵體系的優(yōu)化設計，從而為根治某市交通產業(yè)集團子

4、企業(yè)經營者薪酬激勵問題提供了完整地解決方案。 第一部分是緒論，主要闡述某市交通產業(yè)集團背景，選擇本課題的原因，本課題研究的主要問題、基本方法、達成目標及研究思路等； 第二部分闡述薪酬激勵相關理論與企業(yè)經營者薪酬激勵的模式和意義； 第三部分主要介紹某市交通產業(yè)集團的背景資料，調查描述其子企業(yè)經營者現(xiàn)行薪酬激勵實踐情況； 第四部分對某市交通產業(yè)集團子企業(yè)經營者薪酬激勵狀況進行問題診斷并分析其問題成因；