S公司績(jī)效管理的系統(tǒng)性分析.pdf

1、目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)越來(lái)越多地認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的重要性，不少企業(yè)也已經(jīng)制訂了自己的績(jī)效管理制度。但實(shí)際情況是，大多數(shù)企業(yè)的績(jī)效管理制度并不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。造成這種問(wèn)題的原因多在于這些企業(yè)沒(méi)有能全面深刻地認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的系統(tǒng)性。本文從實(shí)際出發(fā)，通過(guò)對(duì)S公司的績(jī)效管理制度進(jìn)行分析，力圖揭示績(jī)效管理的系統(tǒng)性。并在結(jié)合理論和實(shí)際的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出一個(gè)新的績(jī)效管理系統(tǒng)。 本文共分五章。第一章為引言，主要內(nèi)容是績(jī)效管理系統(tǒng)性問(wèn)題的提出。通過(guò)調(diào)查

2、資料顯示的企業(yè)績(jī)效管理問(wèn)題雖然很多，但綜合起來(lái)，這些問(wèn)題大都是由于企業(yè)的績(jī)效管理缺乏系統(tǒng)性造成的。由此，本文提出績(jī)效管理系統(tǒng)性的問(wèn)題。第二章為績(jī)效管理系統(tǒng)性相關(guān)的理論闡述。本章按照績(jī)效管理系統(tǒng)性的三個(gè)層次進(jìn)行展開(kāi)?？?jī)效管理的系統(tǒng)性有三個(gè)層次：一、戰(zhàn)略層次。即績(jī)效管理必須納入企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)，為企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)。二、人力資源層次。即績(jī)效管理不是孤立的，它需要人力資源系統(tǒng)其它部分的配合與支持。三、績(jī)效管理本身也是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程。它包括了績(jī)效計(jì)劃、

3、溝通、收集信息、績(jī)效考核、績(jī)效診斷這幾個(gè)部分。第三章為S公司績(jī)效管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題分析。本章提出一個(gè)實(shí)例—S公司。在本章中，我們可以看到S公司的績(jī)效管理制度及其所帶來(lái)的問(wèn)題。本章將重點(diǎn)分析S公司績(jī)效管理制度所出現(xiàn)的問(wèn)題。第四章為S公司績(jī)效管理系統(tǒng)的重新設(shè)計(jì)。首先簡(jiǎn)要說(shuō)明重新設(shè)計(jì)S公司績(jī)效管理系統(tǒng)的思路，然后提出具體設(shè)計(jì)方案。第五章為新績(jī)效系統(tǒng)的評(píng)估及補(bǔ)充建議。本章將結(jié)合S公司管理層的意見(jiàn)對(duì)新方案做出評(píng)價(jià)，并對(duì)新方案可能進(jìn)入實(shí)施提出一些補(bǔ)充