S公司績效管理的系統(tǒng)性分析.pdf

1、目前，國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)越來越多地認識到績效管理的重要性，不少企業(yè)也已經(jīng)制訂了自己的績效管理制度。但實際情況是，大多數(shù)企業(yè)的績效管理制度并不能發(fā)揮其應有的作用。造成這種問題的原因多在于這些企業(yè)沒有能全面深刻地認識績效管理的系統(tǒng)性。本文從實際出發(fā)，通過對S公司的績效管理制度進行分析，力圖揭示績效管理的系統(tǒng)性。并在結(jié)合理論和實際的基礎上，設計出一個新的績效管理系統(tǒng)。 本文共分五章。第一章為引言，主要內(nèi)容是績效管理系統(tǒng)性問題的提出。通過調(diào)查

2、資料顯示的企業(yè)績效管理問題雖然很多，但綜合起來，這些問題大都是由于企業(yè)的績效管理缺乏系統(tǒng)性造成的。由此，本文提出績效管理系統(tǒng)性的問題。第二章為績效管理系統(tǒng)性相關(guān)的理論闡述。本章按照績效管理系統(tǒng)性的三個層次進行展開。績效管理的系統(tǒng)性有三個層次：一、戰(zhàn)略層次。即績效管理必須納入企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)，為企業(yè)的戰(zhàn)略服務。二、人力資源層次。即績效管理不是孤立的，它需要人力資源系統(tǒng)其它部分的配合與支持。三、績效管理本身也是一個系統(tǒng)的過程。它包括了績效計劃、

3、溝通、收集信息、績效考核、績效診斷這幾個部分。第三章為S公司績效管理的現(xiàn)狀和問題分析。本章提出一個實例—S公司。在本章中，我們可以看到S公司的績效管理制度及其所帶來的問題。本章將重點分析S公司績效管理制度所出現(xiàn)的問題。第四章為S公司績效管理系統(tǒng)的重新設計。首先簡要說明重新設計S公司績效管理系統(tǒng)的思路，然后提出具體設計方案。第五章為新績效系統(tǒng)的評估及補充建議。本章將結(jié)合S公司管理層的意見對新方案做出評價，并對新方案可能進入實施提出一些補充