廈門新長誠鋼構浪板有限公司競爭戰(zhàn)略分析.pdf

1、目前，中國鋼結構市場已進入白熱化——國際競爭國內化、國內競爭國際化。廈門新長誠鋼構浪板有限公司(NCC)要能在競爭激烈的市場中生存，必須全面籌劃企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。 企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略決定企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方向和經(jīng)營目標的實現(xiàn)，本論文的目的和意義就是通過對NCC所處行業(yè)環(huán)境和行業(yè)特征兩方面，利用定量的方法分析企業(yè)資源，進行戰(zhàn)略方案選擇。最終為NCC制定一個可操作的、適應公司經(jīng)營發(fā)展需要的競爭戰(zhàn)略。 本文以相關的競爭戰(zhàn)略基本理論為指導

2、，來研究NCC的競爭戰(zhàn)略。論文在首先介紹NCC的基本情況，接著運用相關管理理論對NCC內外部資源并結合國家政策和行業(yè)發(fā)展趨勢進行分析，全面闡述了NCC具備的優(yōu)勢、劣勢，面臨的機遇和威脅。最后，在充分分析的基礎上，本文提出了NCC的競爭戰(zhàn)略。 本文研究表明：1、NCC目前外部機會大于威脅，內部劣勢大于優(yōu)勢的結論；2、NCC應該采取扭轉型的戰(zhàn)略，即集中經(jīng)營現(xiàn)有的產品；3、在扭轉型競爭戰(zhàn)略指導下結合NCC目前所擁有的內部資源、市場特點