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文檔簡介
1、本文首先從高科技企業(yè)績效考核方面的現(xiàn)實狀況出發(fā)，在對績效管理現(xiàn)狀存在的問題進行相應(yīng)的分析后，介紹了心理契約的思想與方法，并從理論上闡述心理契約與績效管理的關(guān)系，心理契約效能的提升方式以及心理契約違背的負(fù)面影響。 其次，通過對烽火科技ZG公司目前績效管理弊端產(chǎn)生原因的系統(tǒng)分析，探討了在烽火科技績效管理中運用“心理契約”的必要性和可行性。 此外，結(jié)合實際工作經(jīng)驗，從介紹心理契約在績效管理中實施的一般過程入手，運用調(diào)查問卷的方
2、式對“心理契約”在實施過程中存在的困難等基本內(nèi)容給予了描述，并就問卷結(jié)果展開分析；在具體啟動管理階段，解釋了構(gòu)建基于心理契約的績效管理決策方法，并站在滿足員工心理需求，及培育其工作責(zé)任心的角度對原績效管理模式提出了改進方案；同時就“建立-實施績效管理”的具體方法進行進一步的說明。 最后，得出基于心理契約的績效管理是實行變員工被動工作為自愿參與合作，促進績效水平提升的人力資源管理模式的結(jié)論。并提出其他一些有助于“心理契約”在人力資
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