積極心理能力與知識團隊績效的關系研究.pdf

1、在組織中,有價值的員工和領導者往往擁有無法復制的人力資本、社會資本和心理資本,能夠充分利用這些資本的組織將獲得更持久的競爭優(yōu)勢。與此同時知識發(fā)展呈現(xiàn)交叉化趨勢,傳統(tǒng)的組織結構和個體的知識、技能結構已很難滿足發(fā)展的需求,只有與他人的知識、經(jīng)驗和技能等有效整合在一起,也就是組建知識團隊,才能使知識的效用達到最大化。在提高團隊績效的方式方法上,組織往往傾注更多的時間和精力開發(fā)任務中所需的知識、技能和能力等“硬件”,而忽視團隊成員積極心理能力等

2、“軟件”的開發(fā)、管理和利用。本文分為四部分，研究積極心理能力與知識團隊績效的關系。 第一部分，文獻分析。通過對國內外積極心理能力和知識團隊績效的相關文獻的探討和分析,明確了目前國內外學者的相關研究結論和觀點,指出了存在的問題并確定了本文的研究方向和價值。 第二部分，實證研究。對中國本土文化背景下的37個知識團隊進行問卷調查和實證研究,深入探討了積極心理能力和知識團隊績效的關系。結果證實：無論在團隊層次還是個人層次,積極心